O intraempreendedorismo é quase uma consequência natural nas empresas que trabalham com inovação ou têm na criatividade um componente essencial.
O Google, por exemplo, busca incentivar seus colaboradores a dar ideias e a empreender dentro da própria empresa, usando o que aprendem em seu dia a dia, como mostra este estudo.
A Deloitte, em seu artigo Intrapreneurship in government (em inglês), apresenta o intraempreendedorismo como uma abordagem centrada nas pessoas, que nasce de baixo para cima e estimula colaboradores a desenvolver inovações dentro da própria organização.
Trata-se, portanto, de uma abordagem centrada nas pessoas.
Mas não seria uma temeridade deixar que essas pessoas empreendam dentro de uma empresa que, dessa forma, pode estar formando concorrentes dentro de casa?
Esse é um pensamento equivocado, se considerarmos que o intraempreendedorismo é a consequência natural quando se trabalha em um contexto criativo e de inovação.
O que as empresas que fomentam essa iniciativa fazem é evitar a evasão de ideias e os talentos, aproveitando-os também em benefício próprio.
Afinal, a relação entre empresa e colaborador é uma via de mão dupla, em que ambos se beneficiam.
Por isso, o empreendedorismo interno é sempre estimulado e até bem visto nas grandes organizações.
Como veremos neste artigo, é uma iniciativa que traz bons resultados para todos, em uma relação típica de “ganha-ganha”.
Veja os tópicos abordados:
- O que é intraempreendedorismo?
- Qual a diferença entre intraempreendedorismo e empreendedorismo?
- Qual o objetivo do intraempreendedorismo?
- Tipos de intraempreendedorismo
- Benefícios do intraempreendedorismo para as empresas
- Como identificar colaboradores com perfil intraempreendedor?
- Como estimular o intraempreendedorismo entre os colaboradores?
- Como estruturar um programa de intraempreendedorismo
- Barreiras que impedem o intraempreendedorismo e como superá-las
- Exemplos de intraempreendedorismo de sucesso
- Como a FIA pode ajudar com intraempreendedorismo de sucesso.
Lendo até o final, você domina o conceito de intraempreendedorismo e o que é preciso para colocá-lo em prática!
O que é intraempreendedorismo?
Intraempreendedorismo é a prática pela qual se incentiva os colaboradores a adotarem uma postura empreendedora dentro da empresa.
Isso significa que eles são estimulados a serem criativos, inovadores e a buscar soluções para problemas e desafios, podendo com isso dar margem para a abertura de um novo negócio ou não.
O intraempreendedorismo pode ser implementado de diversas formas, por meio de programas específicos, como incubadoras internas e aceleradoras, ou simplesmente criando um ambiente que seja propício à inovação.
É uma forma de aproveitar o potencial criativo e inovador da mão de obra já disponível para gerar novas ideias, desenvolver novos produtos e serviços e resolver problemas.
Também pode ser uma ferramenta para as empresas que buscam se manter em alta em mercados altamente competitivos, como os de tecnologia e marketing, entre outros.
Qual a diferença entre intraempreendedorismo e empreendedorismo?
Depois de ver o conceito de intraempreendedorismo, cabe dizer que a principal diferença para o empreendedorismo está no contexto.
Enquanto o empreendedorismo se dá fora de uma empresa, o intraempreendedorismo ocorre dentro de uma empresa.
Ou, pelo menos, é estimulado em razão do que acontece em suas dependências – o que pode acontecer em um contexto de trabalho remoto.
O empreendedorismo é a prática de criar um negócio próprio, geralmente a partir de uma ideia original.
O empreendedor é responsável por todos os aspectos do negócio, incluindo a concepção, o desenvolvimento, o lançamento e a gestão.
Já no intraempreendedorismo, o que acontece é o surgimento e estímulo de uma postura empreendedora por parte de um colaborador dentro de uma empresa.
Ou seja, o intraempreendedor é um colaborador que é estimulado a ser criativo, inovador e a buscar soluções.
Veja na tabela abaixo as principais diferenças entre intraempreendedorismo e empreendedorismo:
| Intraempreendedorismo | Empreendedorismo | |
| Contexto | Dentro de uma empresa | Fora de uma empresa |
| Responsável | Colaborador | Empreendedor |
| Iniciativa | Estimulada pela empresa | Original do empreendedor |
| Risco | Menor | Maior |
| Retorno | Menor | Maior |
| Liberdade | Menor | Maior |
Será que essas iniciativas são sempre diferentes?
Depende.
Embora haja diferenças entre intraempreendedorismo e empreendedorismo, há também semelhanças.
Ambas as práticas demandam principalmente criatividade, capacidade de inovação e a busca por soluções.
Seja como for, o intraempreendedorismo pode ser uma forma de as empresas aproveitarem o potencial criativo e inovador dos colaboradores.
O empreendedorismo, por sua vez, pode ser uma forma de criar novos negócios e gerar empregos.
Qual o objetivo do intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo, ou empreendedorismo corporativo, é uma abordagem cujo objetivo é incentivar os colaboradores a agirem como empreendedores dentro da própria empresa.
Assim, eles são encorajados a identificar oportunidades de melhoria, desenvolver novas ideias e projetos, e trabalhar de maneira mais autônoma para impulsionar a inovação organizacional.
Este conceito vai além da simples execução de tarefas atribuídas, incentivando a proatividade e o pensamento criativo.
Como vimos, o Google é um exemplo de empresa que fomenta esse tipo de iniciativa.
Ela tornou-se mundialmente conhecida por suas políticas que permitem que os funcionários dediquem parte do seu tempo de trabalho a projetos pessoais ou inovadores, independentemente de sua função principal.
Essa prática levou ao desenvolvimento de soluções como o Gmail e o Google Maps, que foram iniciativas internas antes de se tornarem grandes sucessos.
Outra empresa que adota uma abordagem de intraempreendedorismo é a 3M, que incentiva os funcionários a dedicarem uma parte significativa do tempo a essas atividades.
A filosofia resultou em produtos inovadores, como o Post-it, que surgiu de um projeto interno de um funcionário (referência em inglês).
Quais os tipos de intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo pode se manifestar de diversas formas, até porque, como vimos, trata-se de uma prática que nasce da necessidade de desenvolver soluções criativas.
Veja na sequência algumas de suas variantes:
- Intraempreendedorismo autônomo: os colaboradores iniciam projetos de forma independente, muitas vezes alinhados aos objetivos da empresa, mas sem necessariamente receberem uma atribuição formal para isso
- Intraempreendedorismo corporativo: a empresa estabelece um ambiente que incentiva e apoia explicitamente a inovação e o empreendedorismo entre seus funcionários
- Intraempreendedorismo funcional: aplicação de mentalidade empreendedora a funções específicas dentro da organização, como marketing, operações ou desenvolvimento de produtos
- Intraempreendedorismo colaborativo: os colaboradores trabalham em equipe para desenvolver e implementar projetos inovadores
- Intraempreendedorismo social: foca em iniciativas que têm um impacto social positivo, indo além dos objetivos tradicionais da empresa
- Intraempreendedorismo competitivo: enquanto uma equipe propõe pequenas melhorias contínuas em um processo existente, outra equipe desenvolve uma solução totalmente nova.
Quais os benefícios do intraempreendedorismo para as empresas?
Está claro que o intraempreendedorismo, se bem estimulado, pode gerar resultados muito positivos, tanto para quem empreende, quanto para a empresa que o fomenta.
Um bom exemplo de que uma iniciativa empreendedora nunca deve ser desprezada ou boicotada em uma empresa vem da Kodak.
Embora ela tenha lucrado por anos com a patente das câmeras digitais, viu seus negócios se arruinarem, tudo por não terem dado suporte ao engenheiro Robert Hills, que criou a primeira câmera DSLR.
No final da história, a câmera digital se popularizou e substituiu as tradicionais câmeras com filme, relegando a Kodak a uma posição secundária no mercado, na qual se encontra até hoje.
Ainda que, na época, a empresa tenha tido até bons motivos para barrar o desenvolvimento das digitais, provavelmente faltou para seus líderes uma visão mais ampla.
Eles certamente ignoraram os benefícios do intraempreendedorismo, em especial na questão da inovação, como veremos a seguir.
Aumento da proatividade
O intraempreendedorismo impulsiona a proatividade entre os colaboradores ao encorajá-los a agir como empreendedores dentro da organização.
Esse ambiente estimula a identificação de oportunidades, a iniciativa pessoal e resolução de problemas de forma mais autônoma.
Os funcionários são motivados a buscar soluções criativas, sem depender de ordens ou obedecendo a uma hierarquia de valores.
Nesse contexto, o desenvolvimento pessoal e profissional é incentivado, impulsionando a proatividade como resposta ao desejo de crescimento.
A cultura intraempreendedora também prepara os colaboradores para se adaptarem às mudanças, antecipando-se às transformações no mercado e nas necessidades dos clientes.
Reduz a rotatividade
Em um ambiente no qual a criatividade é encorajada, a rotatividade de funcionários tende a diminuir em função da valorização da participação ativa.
Colaboradores envolvidos em iniciativas intraempreendedoras encontram maior satisfação no trabalho, uma vez que têm a oportunidade de contribuir mais diretamente para o desenvolvimento da empresa.
A autonomia e a liberdade criativa que vêm com o intraempreendedorismo estimulam o engajamento dos funcionários, fortalecendo seu senso de propósito e realização.
Isso sem contar que a promoção de projetos inovadores traz consigo um estímulo, mantendo os colaboradores motivados e menos propensos a buscar oportunidades fora da organização.
Dessa forma, ao cultivar uma cultura intraempreendedora, as empresas conseguem reter seus talentos, reduzindo assim o turnover.
Estimula a inovação
Ao encorajar os colaboradores a agirem como empreendedores, a empresa promove a busca por soluções criativas para desafios, o que impulsiona a inovação.
Os intraempreendedores, ao identificarem oportunidades e assumir riscos calculados, podem desenvolver projetos que levam a melhorias nos processos internos, produtos ou serviços oferecidos.
É um cenário em que a liberdade para experimentar e a aceitação da possibilidade de falha incentivam a aprendizagem contínua.
Assim, o ambiente de intraempreendedorismo cria uma cultura de inovação, onde os colaboradores se sentem capacitados para contribuir ativamente com ideias novas e disruptivas.
Criação de diferenciais competitivos
As empresas que incentivam o intraempreendedorismo são mais propensas a criar diferenciais competitivos.
Isso porque elas estão sempre buscando novas formas de melhorar seus produtos, serviços e processos.
Com isso, a concorrência deixa de ser um problema, já que, pelo menos na teoria, ela terá que “correr atrás” em resposta ao ritmo de inovação constante.
Atingimento de metas organizacionais
As empresas que incentivam o intraempreendedorismo são mais propensas a ter colaboradores motivados e engajados.
Uma das consequências disso é que, no médio e longo prazo, as metas estabelecidas tendem a ser mais facilmente atingidas, com um nível de qualidade maior nas entregas.
A iniciativa intraempreendedora desempenha um papel fundamental no atingimento das metas organizacionais ao estimular a inovação, a eficiência e a adaptação constante.
Ao agirem como empreendedores internos, os colaboradores intraempreendedores identificam oportunidades de melhoria, desenvolvendo soluções criativas para os mais variados desafios.
Dessa forma, as organizações podem responder com mais agilidade às mudanças no ambiente de negócios.
Essa abordagem não só impulsiona a consecução de metas específicas, como também fortalece a cultura organizacional, criando uma base sólida para o sucesso no longo prazo.
Aumento dos níveis de retenção de colaboradores
Colaboradores que se envolvem ativamente em projetos intraempreendedores encontram maior sentido e propósito em seu trabalho, aumentando sua satisfação e engajamento.
Além disso, ao oferecer oportunidades para que os funcionários expressem suas ideias e aspirações, a empresa demonstra um compromisso com o crescimento individual, promovendo uma cultura que estimula o aprendizado contínuo e o avanço na carreira.
Esse apoio ao desenvolvimento pessoal e profissional cria laços mais fortes entre os colaboradores e a organização, reduzindo a rotatividade e formando uma imagem positiva no mercado.
Como identificar colaboradores com perfil intraempreendedor?
Identificar profissionais com potencial para o intraempreendedorismo é essencial para que as empresas ampliem sua capacidade de inovar e criar soluções alinhadas às demandas de mercado.
O processo começa pela observação estruturada do comportamento dos colaboradores, analisando como lidam com desafios, oportunidades e responsabilidades.
Líderes devem avaliar características como autonomia, iniciativa, curiosidade, senso de dono e capacidade de enxergar melhorias em processos, produtos ou serviços.
Ferramentas como avaliações comportamentais, feedbacks contínuos, dinâmicas de inovação e análise de histórico de entregas ajudam a reconhecer perfis alinhados ao intraempreendedorismo nas empresas.
Outro ponto importante é criar espaços de experimentação, pois colaboradores que se destacam nesses ambientes geralmente demonstram disposição para aprender, testar e assumir riscos calculados.
A combinação de observação prática com instrumentos de gestão oferece maior precisão na identificação, permitindo que a organização desenvolva um pipeline sólido de talentos com mentalidade inovadora.
Soft skills
Soft skills são habilidades socioemocionais que influenciam diretamente a forma como o colaborador se relaciona, decide e entrega resultados.
No contexto do intraempreendedorismo, são importantes porque determinam a capacidade de colaboração, empatia, negociação, adaptação e inteligência emocional.
A empresa pode mapear competências por meio de avaliações comportamentais, feedbacks estruturados, uso de metodologias como DISC ou MBTI e observação da atuação em projetos colaborativos.
Profissionais com esse conjunto de habilidades demonstram maior preparo para assumir riscos e propor soluções criativas.
Proatividade
A proatividade é a disposição de agir antes que os problemas aconteçam ou antes que alguém solicite.
Ela é essencial para o colaborador intraempreendedor, pois mostra iniciativa e desejo de transformar a realidade da empresa.
Indicativos comuns incluem antecipação de demandas, sugestões espontâneas de melhorias e envolvimento em temas fora do escopo tradicional do cargo.
Por exemplo, um colaborador que identifica gargalos no atendimento e propõe uma solução sem ser solicitado demonstra claramente mentalidade intraempreendedora.
Capacidade de resolver problemas
Refere-se à habilidade de analisar situações complexas, identificar causas e propor soluções viáveis.
É um comportamento central para o intraempreendedorismo, já que profissionais com esse perfil enxergam desafios como oportunidades.
Indicadores dessa habilidade incluem agilidade para testar alternativas, domínio de técnicas de análise e busca ativa por informações.
Considere o seguinte exemplo: ao perceber erros recorrentes em um processo, o colaborador reúne dados, testa hipóteses e apresenta uma proposta de melhoria estruturada.
Comunicação e liderança
A comunicação eficaz permite articular ideias, influenciar pessoas e gerar engajamento.
Aliada à capacidade de liderança, ela fortalece o papel do colaborador intraempreendedor na condução de iniciativas.
Indicativos desse perfil incluem clareza ao comunicar propostas, facilidade de mobilizar colegas e habilidade de coordenar pequenos projetos.
Um exemplo é o colaborador que, ao identificar uma oportunidade de melhoria, reúne colegas para estruturar uma solução conjunta e apresenta os resultados à gestão.
Como estimular o intraempreendedorismo entre os colaboradores?
O que é ser intraempreendedor, senão uma forma de aproveitar as oportunidades para levar adiante suas próprias ideias?
Para que isso seja possível, é necessário estimular o intraempreendedorismo entre os colaboradores por meio de uma cultura de inovação.
Eles precisam ter tempo e recursos para desenvolver suas ideias, assim como canais de comunicação sempre abertos.
Cabe à empresa oferecer incentivos e reconhecimento, promovendo o desenvolvimento profissional.
Por outro lado, embora o empreendedorismo interno possa ser levado adiante por qualquer um, essa não é uma iniciativa para todos.
É preciso ter, sobretudo, proatividade, criatividade, resiliência e capacidade de identificar oportunidades.
Os intraempreendedores são em geral indivíduos orientados para resultados, dispostos a assumir responsabilidades e trabalhar de forma autônoma.
Se você se sente assim, então está preparado para dar conta do desafio e galgar patamares mais altos na carreira e nos negócios.
Como estruturar um programa de intraempreendedorismo?
Um programa de intraempreendedorismo é uma iniciativa organizada para estimular, desenvolver e apoiar ideias inovadoras dentro da empresa.
Ele serve para impulsionar a inovação, ampliar o engajamento das equipes e transformar o conhecimento interno em soluções estratégicas.
Por suas características, é recomendado para organizações que desejam criar processos contínuos de inovação e fortalecer uma cultura intraempreendedora.
Esse tipo de programa funciona com regras claras, etapas definidas, recursos disponíveis e governança transparente.
Geralmente envolve fases como sensibilização, capacitação, seleção de ideias, prototipagem, testes, validação e implementação.
Para implementar esse tipo de iniciativa, boas práticas incluem definir critérios de avaliação, oferecer mentorias, criar trilhas de aprendizagem e estabelecer métricas para acompanhar o impacto.
Além disso, é essencial que o programa esteja alinhado à estratégia da empresa e tenha apoio direto da liderança.
Confira a seguir as etapas mais importantes desse processo.
Diagnóstico organizacional
O diagnóstico organizacional identifica o nível atual de maturidade em inovação e intraempreendedorismo nas empresas.
Funciona por meio de entrevistas, análises de processos, pesquisas internas e avaliação cultural.
Fazer esse diagnóstico é importante para definir o ponto de partida e adaptar o programa às necessidades reais.
Seu papel é orientar decisões estratégicas, prevenir falhas e garantir maior alinhamento com os objetivos da empresa.
Definição de processos e governança
Consiste em estabelecer regras, responsabilidades e fluxos que irão orientar o programa.
Esta etapa inclui definição de critérios de seleção de ideias, papéis dos mentores, cronograma e formato de avaliação.
Tem por objetivo garantir transparência, fluidez e clareza na execução das iniciativas.
Uma governança bem estruturada evita conflitos, facilita decisões e fortalece a credibilidade do programa.
Criação de hubs, squads ou laboratórios de inovação
Hubs, squads e laboratórios são ambientes criados para estimular colaboração e criatividade.
Funcionam como espaços para prototipar ideias, testar hipóteses e desenvolver soluções rapidamente.
São recomendados para empresas que desejam acelerar iniciativas, integrar áreas e ampliar o aprendizado coletivo.
Esses ambientes fortalecem o programa de intraempreendedorismo ao tornar a inovação parte do cotidiano.
Metodologias (Design Thinking, Lean Startup, Scrum)
São métodos estruturados que facilitam a criação, validação e execução de ideias.
Resumidamente, veja o que promovem:
- Design Thinking ajuda a entender problemas
- Lean Startup testa hipóteses rapidamente
- Scrum organiza entregas em ciclos.
Aplicar essas metodologias aumenta a eficiência e reduz riscos.
Também orienta equipes a seguir processos claros dentro do programa de intraempreendedorismo.
Métricas e monitoramento
Métricas ajudam a acompanhar o andamento das iniciativas, identificar gargalos e medir resultados.
Podem incluir número de ideias geradas, protótipos criados, iniciativas implementadas e impacto financeiro, por exemplo.
Já o monitoramento garante ajustes contínuos e reforça a transparência do programa.
Sua função é gerar aprendizado e consolidar o intraempreendedorismo nas empresas.
Barreiras que impedem o intraempreendedorismo e como superá-las
Mesmo com planejamento, o intraempreendedorismo enfrenta barreiras que dificultam sua execução.
Esses obstáculos afetam engajamento, produtividade e capacidade de inovar.
Ignorá-los compromete o sucesso do programa e gera desperdício de recursos.
É fundamental compreender como surgem e quais ações ajudam a superá-los.
Continue lendo para entender quais são as principais barreiras ao intraempreendedorismo.
Cultura organizacional rígida
Acontece quando a empresa mantém estruturas hierárquicas fechadas e resistência a novas ideias.
Isso causa estagnação, reduz a criatividade e impede que colaboradores proponham soluções inovadoras.
Para evitar um cenário assim, é necessário flexibilizar processos, incentivar diálogo e valorizar sugestões.
Ambientes abertos fortalecem a cultura intraempreendedora.
Falta de autonomia e recursos
A falta de autonomia surge quando colaboradores não têm tempo, ferramentas ou liberdade para inovar.
Gera frustração e impede que ideias avancem.
Para superar esse obstáculo, é preciso definir espaços de experimentação, liberar agenda e oferecer recursos adequados.
Isso reforça a confiança no programa.
Medo do erro
O medo de errar ocorre em ambientes que punem falhas e desencorajam tentativas.
Na prática, isso trava a inovação e impede a aprendizagem.
Para resolver, foque em adotar uma cultura que valorize testes, feedbacks e evolução contínua.
Nesse caso, os erros devem ser tratados como parte do processo.
Falta de processos de inovação
A ausência de processos de inovação aparece quando a empresa não possui métodos claros para testar e implementar ideias.
Ela causa desorganização e perda de iniciativas promissoras.
Superar essa barreira exige estruturação de rituais, etapas e metodologias.
Dessa forma, o intraempreendedorismo nas empresas ganha consistência.
Exemplos de intraempreendedorismo de sucesso
O mercado está repleto de exemplos de iniciativas intraempreendedoras de sucesso.
O tradicional botão “curtir” do Facebook, por exemplo, nasceu de um “hackathon” promovido pela empresa, ou seja uma maratona de programação, momento de colaboração entre profissionais para resolver um problema ou criar um produto.
Um outro ótimo exemplo vem da Sony, que até a década de 1990 relutava em entrar no mercado de games.
Isso mudou depois que um de seus funcionários, Ken Kutaragi, trabalhou por conta própria no desenvolvimento do chip que daria origem ao primeiro console, que viria a ser um tremendo sucesso de vendas.
Como a FIA pode ajudar com intraempreendedorismo de sucesso
Buscar orientação especializada é um diferencial para empresas que desejam desenvolver programas de intraempreendedorismo sólidos.
Consultorias experientes ajudam a estruturar diagnósticos, definir governança, capacitar equipes e acompanhar a execução de projetos.
A FIA Business School é referência na integração entre teoria, prática e negócios, oferecendo soluções robustas para inovação corporativa.
Com apoio da Consultoria Pública e Privada da FIA, as organizações têm acesso a metodologias atualizadas, especialistas e projetos customizados.
A instituição transforma objetivos estratégicos em iniciativas aplicáveis, fortalecendo a cultura intraempreendedora e acelerando resultados.
Perguntas Frequentes
A seguir, reunimos dúvidas comuns sobre intraempreendedorismo, seus objetivos e como aplicá-lo nas empresas.
Como funciona um programa de intraempreendedorismo?
Um programa de intraempreendedorismo funciona por meio de etapas estruturadas para gerar, testar e implementar ideias dos colaboradores, com governança clara e apoio da liderança.
Quais são as 3 competências do intraempreendedorismo?
As principais competências do intraempreendedorismo são: autonomia para propor, capacidade de resolver problemas e visão inovadora voltada para oportunidades.
Qual é o conceito de intraempreendedorismo?
Intraempreendedorismo é a capacidade de colaboradores criarem soluções inovadoras dentro da empresa, atuando com mentalidade empreendedora para gerar valor.
Conclusão
Neste conteúdo, vimos que o conceito de intraempreendedorismo se revela como um caminho para as empresas se desenvolverem.
É algo que acontece por meio do desenvolvimento de seus próprios funcionários.
Trata-se de uma iniciativa que só pode trazer benefícios, além de ajudar a resolver outros desafios como a retenção de talentos e o turnover.
Esteja sempre a par de assuntos que ajudam você a avançar na vida, no trabalho e em seus negócios: acompanhe as publicações do blog da FIA!
Referências:
https://www.researchgate.net/publication/224221681_Entrepreneurial_Innovation_at_Google
https://ideawake.com/post-it-notes-employee-idea-that-was-originally-mistake
