A ferramenta 5W2H é bastante versátil e útil para solucionar diversas demandas, seja no ambiente corporativo ou até mesmo na vida pessoal.
Ela parte de respostas a sete questões simples para chegar a um plano de ação específico, alinhado aos objetivos de um indivíduo, grupo ou organização.
Por isso, é uma das metodologias mais populares entre administradores, empreendedores, gestores e todo aquele que deseja seu aprimoramento profissional e pessoal.
Se esse é o seu caso, vale a pena ler este artigo até o final.
Vamos começar com definindo o 5W2H, explicando suas vantagens e como responder cada pergunta do método de forma assertiva.
Para facilitar seu uso, encerramos este conteúdo com alguns exemplos práticos.
Então, avance na leitura ou navegue pelos seguintes tópicos:
A ferramenta 5W2H é um conjunto de questões utilizado para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente.
Seu principal propósito é a definição de tarefas eficazes e seu acompanhamento, de maneira visual, ágil e simples.
Formada por uma combinação entre letras e números, essa sigla pode gerar confusão, mas se refere às iniciais das perguntas que ajudam a solucionar demandas.
Só que as letras foram emprestadas do inglês, conforme mostramos a seguir:
Observando as perguntas acima, fica fácil entender o nome da metodologia, já que resulta da união entre 5W (what – why – who – where – when) e 2H (how – how much).
Respondendo às sete questões de modo realista, é possível enxergar com clareza a necessidade, ou não, de uma mudança, e formular um plano para alcançar esse objetivo.
Em geral, o 5W2H é desenvolvido em uma tabela, contendo cada questão e um pequeno espaço para que seja respondida, favorecendo o preenchimento com frases curtas.
Desse modo, fica fácil verificar o andamento de cada projeto, controlar o tempo, evitar o desperdício de recursos, delegar e cobrar a execução das ações.
Registros apontam uma relação entre o modelo japonês de produção, baseado no Toyotismo, a criação e popularização do 5W2H.
O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido na década de 1950, quando os especialistas japoneses Taiichi Ohno e Eiji Toyoda visitaram os Estados Unidos e entraram em contato com o principal meio de produção na época – o Fordismo.
Ao observar a aplicação do modelo de Henry Ford na indústria automobilística, os japoneses perceberam que o método resultava em grande desperdício de matérias-primas, já que os automóveis eram fabricados em massa nas linhas de produção.
Com foco na qualidade do processo e eliminação de desperdício, Ohno e Toyoda idealizaram uma metodologia que produzia de acordo com as encomendas de clientes, o que culminou na redução de gastos com matéria-prima, estoque e diminuiu o tempo de espera pelos automóveis.
Aplicada inicialmente na Toyota, a metodologia aumentou a produtividade nas fábricas, tornando a montadora uma das mais eficientes e bem-sucedidas do mundo.
O sistema funciona a partir de um ambiente controlado, no qual é possível fazer a gestão da qualidade dos produtos a partir de três princípios.
O primeiro corresponde a fazer certo desde o início, ou seja, planejar e gerir o processo de produção para extrair o melhor resultado, evitando o desperdício de tempo, de dinheiro, de recursos humanos e materiais.
O segundo é a correção de erros, que dava para os trabalhadores a possibilidade de parar a produção para consertar qualquer anormalidade no sistema.
Era durante o uso desse princípio que os funcionários teriam começado a usar a ferramenta 5W2H, pois precisavam encontrar uma solução de forma ágil, voltando a produzir os automóveis rapidamente.
Por fim, o terceiro princípio de qualidade seguido pelo toyotismo diz respeito à formação de Círculos de Controle de Qualidade (CCQ), equipes voltadas ao estudo constante dos processos para a melhoria contínua.
Apesar de o 5W2H ser alvo de vários estudos, não se sabe exatamente quem foi seu criador.
Mas é provável que a ferramenta tenha sido desenvolvida por especialistas durante a implantação do Sistema Toyota de Produção, já que os trabalhadores da montadora foram pioneiros na aplicação desse mecanismo.
Aplicar essa ferramenta agrega uma série de benefícios, seja para uma organização, para aperfeiçoamento profissional ou até na vida pessoal.
Isso porque um 5W2H bem construído é bastante eficiente para montar um plano de ação, assim como no acompanhamento (status) de cada tarefa.
Afinal, o mecanismo permite uma visualização rápida das necessidades, motivações, atividades a serem realizadas, responsáveis e o que falta para atingir uma meta.
Por isso, ele costuma ser empregado em microcenários, ou seja, após uma avaliação mais ampla.
Para explicar melhor, vamos distinguir objetivos de metas.
Partindo de desejos ou necessidades, os objetivos são, geralmente, grandiosos, exigindo uma grande quantidade de tempo, recursos, dedicação e esforço.
Vamos pensar, por exemplo, que uma papelaria tem o objetivo de aumentar o faturamento mensal em 50%.
Olhando somente para esse alvo, é natural que seus donos não consigam mensurar o tempo, recursos e ações necessárias para chegar até ele.
É aí que entram as metas, que são pequenos passos que vão conduzir o negócio até o objetivo.
A ferramenta 5W2H pode ajudar na hora de definir esses passos, pois evidencia as tarefas necessárias até que o objetivo seja alcançado.
Os donos podem começar respondendo à primeira questão (what, ou o quê) com o objetivo: aumentar o faturamento mensal em 50%.
Em seguida, devem pensar no porquê (why) desse propósito, que pode ser obter mais recursos para pagar as contas, expandir o negócio, aumentar a produção, contratar mais funcionários, entre outros.
Perceba que o uso do 5W2H auxilia na definição prática de ações, servindo, inclusive, para descartar objetivos que não contribuam para a manutenção e crescimento da companhia.
Abaixo, listamos outras vantagens de utilizar o mecanismo, de acordo com artigo do consultor Marcos Aurélio Davanso:
De forma resumida, basta montar uma planilha no Excel, Google Planilhas, uma tabela em um editor de texto (como o Word) ou até mesmo numa folha de papel.
Depois, dividir em 7 colunas e anotar, na primeira linha, as perguntas que serão respondidas.
Em seguida, vêm respostas às questões, que vão gerar um direcionamento para atingir qualquer objetivo.
Só que, na prática, o processo pode parecer complexo.
Se é a sua opinião, confira alguns insights para você ter sucesso no seu 5W2H.
Como explicamos nos tópicos anteriores, a ferramenta 5W2H é voltada à etapa mais prática ou microcenários.
Mas, antes de chegar a essa etapa, é útil fazer uma avaliação geral do seu negócio, vida profissional ou pessoal, a fim de definir suas prioridades.
Esse balanço vai ajudar a determinar tanto o objetivo quanto o melhor prazo, já que você vai saber o que precisa ser concluído primeiro.
Existem ferramentas de administração que permitem a realização de análises amplas, a exemplo da matriz SWOT e 5 Forças de Porter.
A matriz SWOT serve para evidenciar as forças (em inglês, strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) em um determinado cenário.
Forças e fraquezas são características internas de uma organização, enquanto oportunidades e ameaças se referem a elementos externos, ou seja, ao mercado.
Já as 5 Forças de Porter avaliam os principais fatores que tornam uma empresa competitiva no mercado:
Se a ideia é simplificar, de nada adiantar escrever um texto longo como resposta aos 5Ws e 2Hs, concorda?
Por isso, procure responder cada parte com apenas uma frase.
Claro que você pode ter dificuldades, principalmente quando definir “como” um projeto será executado, pois é comum haver várias ações.
Porém, se esforce para expressar cada atividade através de uma frase.
Com exceção dos objetivos profissionais e de carreira, são raros os projetos que ficarão sob a responsabilidade de um único indivíduo.
E, mesmo nesses casos, pode ser interessante desenvolver seu 5W2H em um aplicativo, sistema ou documento que permita o compartilhamento e edição por todos os membros da equipe.
Afinal, isso facilita o acompanhamento de cada tarefa.
Existem várias opções de ferramentas, a exemplo do Google Planilhas, um programa hospedado na nuvem (internet) que salva as atualizações de forma automática.
Outras alternativas para o monitoramento do 5W2H incluem os softwares Evernote e Trello.
Não é porque um caminho foi traçado que não haverá mudanças durante o percurso.
Dependendo do projeto, você e sua equipe vão se deparar com diversas transformações, maiores ou menores, que alteram o cenário e pedem uma reavaliação.
Nem sempre será necessário refazer seu 5W2H, pois existem mudanças que afetam somente um dos pontos – custo, responsável pela execução, tempo para concluir uma etapa.
No entanto, se houver imprevistos maiores, pode ser preciso repensar sua estratégia para alcançar o objetivo.
O importante é seguir em frente, usando essas mudanças e possíveis falhas como lição e motivação para o aprimoramento contínuo.
Ao delegar tarefas, designando os responsáveis por cada fase, é essencial pedir – e dar – feedback com frequência.
Isso pode ser feito durante reuniões semanais, quinzenais ou mensais, dependendo da relevância e momento do projeto.
Participando de reuniões rápidas, todos os envolvidos no projeto vão ficar cientes do que já foi feito, o que está em andamento e dos próximos passos.
Assim, podem ajudar os colegas, solicitar auxílio para alguma tarefa e otimizar o tempo.
Neste ponto do texto, você já reconhece as vantagens e principais aplicações do 5W2H, e deve estar pensando em utilizar essa ferramenta.
Contudo, nem sempre é fácil responder às questões de forma assertiva.
Mas não se preocupe.
Para te ajudar nessa parte prática, detalhamos o significado e maneiras para responder cada pergunta, com base nesta cartilha do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae).
O que será feito? Qual seu objetivo ou projeto?
Definir em que consiste o objetivo é o primeiro passo para traçar as ações necessárias e chegar lá.
Por isso, preste atenção na hora de escolher um propósito, pois ele será o ponto central para responder todas as demais perguntas.
Procure especificar ao máximo esse objetivo, pois, dessa forma, seu cérebro será capaz de visualizá-lo como algo possível de ser atingido.
Vamos imaginar que sua empresa deseja aumentar a quantidade de clientes.
Essa frase ficou bastante vaga, pois não há uma definição sobre o quanto se deseja aumentar, por exemplo.
Então, ao preencher a lacuna What (o quê), prefira anotar que se espera dobrar o número de clientes atendidos, alcançar mais 25%, etc.
É nesta etapa que muitos objetivos são descartados ou postergados, pois não têm base em argumentos sólidos.
Ao responder o porquê de um projeto, você e sua equipe precisam de justificativas, de motivos para levar essa ideia à frente.
Considerando nosso exemplo acima, de aumentar a quantidade de clientes ativos, qual seria a motivação?
A empresa tem planos de expansão, quer se tornar referência em seu mercado, deseja crescer e dividir os lucros com funcionários?
Sem um bom porquê, fica difícil convencer a si mesmo ou uma equipe a abraçar um projeto.
Em que local (físico ou não) esse projeto será desenvolvido?
Para a captação de novos clientes, será preciso buscar parceiros de divulgação na vizinhança? A estratégia será totalmente online?
Haverá reuniões presenciais na empresa?
Tudo isso deve ser citado na resposta à questão Where (onde).
Essa pergunta diz respeito aos prazos, ao cronograma para a entrega das tarefas e conclusão do projeto.
Talvez seja o trecho mais difícil de responder, em especial no início de um projeto, quando há diversos fatores incertos.
Entretanto, nunca deixe de citar datas, ainda que sejam proposições.
Caso contrário, seu projeto pode não sair do papel, pois não recebeu prioridade ou data para entrega.
Tão relevante quanto estabelecer um prazo é determinar o responsável (ou responsáveis) pelo projeto.
Nesse espaço, cite quem estará à frente, coordenando as tarefas e, se possível, quem vai executar cada atividade.
Assim, fica simples solicitar informações para acompanhamento das demandas, controlar prazos e recursos.
O primeiro H se refere aos procedimentos e etapas para a conclusão do projeto.
Ou seja, aqui, as metas (passos) devem ser descritas de forma resumida.
O ideal é que todos os envolvidos no projeto auxiliem na resposta às questões do 5W2H, especialmente ao How (como).
Por último, mas não menos importante, descreva uma estimativa quanto aos custos dispensados ao projeto.
Se não tiver detalhes, comece com o orçamento disponível para as primeiras etapas e vá ajustando ao longo do caminho.
Neste tópico, trazemos casos reais em que a ferramenta foi utilizada.
Use os exemplos como inspiração na hora de criar a sua planilha 5W2H.
Citado neste texto, o projeto respondeu aos 5Ws e 2Hs da seguinte maneira:
Essa foi uma parte da estratégia estruturada neste projeto, que respondeu ao 5W2H desta forma:
Neste artigo, apresentamos aplicações e exemplos do 5W2H, usado para propor planos de ação em diferentes contextos.
Ao empregar essa ferramenta, você terá mais clareza sobre quais os passos necessários para atingir um objetivo, além de controlar cada ação de modo simples.
Se ficou alguma dúvida ou sugestão, deixe um comentário abaixo.
Navegue também pelo blog da FIA para ampliar seu repertório sobre as melhores ferramentas de administração.
Descubra como a sustentabilidade empresarial pode transformar negócios, aumentar vendas e promover impacto positivo. Leia…
Descubra como a contabilidade financeira fortalece a saúde financeira e apoia decisões estratégicas empresariais.
Está considerando a possibilidade de começar no empreendedorismo digital, mas não sabe como? Confira dicas…
Conhecer os conceitos de custo fixo e variável é algo que todo gestor ou dono…
O fluxo de caixa é uma ferramenta que funciona como base de toda organização voltada…
Sem pensar muito, você saberia dizer qual a diferença entre custo e despesa? Não tem…