Será que você tem um perfil empreendedor, reunindo as competências e habilidades necessárias para estar à frente de um negócio?
Ter essa preocupação é um bom primeiro passo para liderar uma empresa de sucesso.
Ainda mais em um mercado tão concorrido como o nosso.
Segundo levantamento do site Contabilizei, o Brasil registrou aumento de 7,1% no número de novas empresas abertas em 2024, sendo esse o 4º ano consecutivo em que o país passa do marco de mais de 2 milhões de CNPJs inscritos.
Ter um perfil empreendedor, contudo, não basta: é preciso estar preparado para dar conta dos muitos desafios que vêm com a abertura de um negócio.
Essa é uma das possíveis explicações para a elevada proporção de empresas que fecham no Brasil: 50% dos novos negócios encerram as atividades em menos de 5 anos, segundo o Mapa de Empresas do Governo Federal.
Uma das lições que a experiência brasileira deixa é que não basta ter o ímpeto inicial para empreender, já que ainda mais importante é ter capacidade de gerir um empreendimento.
Há ainda outras características que formam um perfil empreendedor, as quais você vai conhecer lendo este conteúdo, em que vamos abordar os seguintes tópicos:
Avance na leitura e saiba como desenvolver o seu perfil empreendedor.
Perfil empreendedor é um conjunto de características comuns às pessoas que lideram e conduzem com sucesso um negócio.
Ele pode se manifestar em iniciativas independentes ou ser estimulado por terceiros, podendo ainda surgir como intraempreendedorismo, que é quando uma pessoa empreende trabalhando para uma empresa.
No Brasil, o perfil empreendedor está presente em todas as esferas.
Negros, mulheres e jovens estão entre os diversos estratos à frente de negócios em nosso país, como revela a pesquisa Perfil dos Empreendedores Brasileiros, do Sebrae.
Isso mostra que ter um perfil empreendedor independe de cor, sexo, idade e classe social.
Como veremos ao longo deste conteúdo, o mais importante é ter iniciativa e, principalmente, disciplina para cuidar da gestão do negócio.
Abrir um negócio é uma jornada cheia de riscos e desafios e sem qualquer garantia de sucesso.
Por isso, é preciso ter perfil empreendedor para lidar com os problemas que vão surgir, como a falta de salário, direitos trabalhistas e de folgas remuneradas.
Nem todos conseguem lidar com isso, o que demanda uma capacidade acima da média para seguir em frente, mesmo diante das muitas dificuldades ao tocar um negócio.
Vamos conferir então que tipo de soft skills são imprescindíveis para quem pretende empreender e manter uma empresa de pé.
Inicialmente é preciso ter coragem para sair da zona de conforto e buscar vencer o percentual das empresas que fecham precocemente.
É um cenário arriscado, principalmente se você vem da condição de funcionário e quer abrir o próprio negócio.
Se antes a competição era apenas com outros colegas de trabalho, agora ela é com concorrentes já consolidados no mercado.
Os corajosos entram em projetos audaciosos, mesmo em meio à crise. Contudo, é preciso ponderar para correr somente os riscos calculados.
Nesse sentido, é importante não confundir coragem com ações inconsequentes.
A coragem desencadeará uma nova característica: a autoconfiança.
Acreditar em si próprio dá mais segurança para passar isso também para os que estão à sua volta.
O empreendedor autoconfiante passa maior credibilidade e convence investidores, colaboradores, fornecedores e outras pessoas a aceitarem suas ideias.
Essa é uma das condições básicas para desenvolver um perfil empreendedor.
Isso não quer dizer que você terá que adotar uma postura superior, mas, sim, conquistar o respeito dos demais.
Um líder não é alguém que simplesmente ordena.
Na verdade, é alguém que sabe escutar e compreender, que mostra o caminho a ser percorrido, participa das decisões e busca as soluções com todos os envolvidos.
Esse é inclusive um dos tipos de perfil de empreendedor mais desejados, tanto pelo mercado quanto pelos colaboradores.
Quem está na liderança deve estar sempre presente, se mostrando um membro da equipe que delega tarefas conforme as aptidões dos colaboradores, reconhece e valoriza as ações estratégicas, avalia o desempenho e orienta quando ocorre algum erro.
Se você acha que tem uma ideia que, se colocada em prática, pode render um bom empreendimento, insista nela.
As pessoas que desistem diante dos primeiros problemas não estão aptas a empreender.
Estar à frente de um projeto não é nem de longe viver dias tranquilos ou sem obstáculos.
Um dos tipos de perfil de empreendedor que mais se destaca é o que persevera, mostrando resiliência e disciplina na adversidade.
Na maioria das situações, largar o emprego para se dedicar a algo próprio exige um comprometimento maior.
Talvez você viva dias mais complicados e duros, mas é possível mudar esse quadro se estiver comprometido com o projeto.
Perseverar está ligado à capacidade de confiar em si mesmo e no que pode fazer.
Só não confunda com teimosia, uma vez que é possível modificar o que não está funcionando bem, desde que o foco seja mantido.
Se os fatores que estão à sua volta indicam que persistir é um erro, talvez seja o momento de se reinventar.
Em linhas gerais, o empreendedor precisa analisar o ponto em que está, aonde quer chegar e quais passos percorrer para alcançar esse ponto, que vamos chamar de objetivos.
Essa capacidade é construída com o entendimento do negócio, o que deve ser feito e como deve ser feito.
A partir daí é possível definir as estratégias e formas de colocá-las em prática para gerar maior retorno.
Não por acaso, entre os tipos de perfil de empreendedor que normalmente alcança suas metas estão os mais metódicos e planejados.
Junto da capacidade de planejar, uma das características do empreendedor é a visão analítica para, entre outras ações, monitorar o mercado e suas tendências.
Quem age assim tende a encontrar oportunidades mais adequadas ao seu perfil empreendedor e formas inovadoras de resolver os problemas.
É válido ressaltar que um empreendimento se desenvolve quando a pessoa que está à frente consegue enxergar o caminho para o crescimento onde outros veem somente entraves.
Investimentos em inovação, qualidade e treinamentos são atitudes ousadas, demandando para isso alta capacidade analítica para lidar com os riscos.
A liderança não está ligada apenas à iniciativa para o trabalho, mas também à capacidade de inspirar as pessoas a seguir os seus objetivos.
Pessoas com perfil empreendedor precisam influenciar clientes, parceiros, colaboradores e fornecedores de forma positiva.
Nesse sentido, a persuasão é uma das características do empreendedor fundamentais para fechar vendas, expandir o network, firmar parcerias, negociar valores com fornecedores, entre outras ações fundamentais para o negócio.
Trata-se de uma virtude que deve ser usada com cautela, pois pode ser vista como manipulação — daí a importância de se manter atento às próprias atitudes para manter-se dentro da ética.
Basicamente é a capacidade de manter o equilíbrio nas situações mais adversas e desenvolver estratégias para mudar o cenário.
Trata-se de uma das mais importantes características do empreendedor , em especial em tempos de instabilidade econômica, quando os obstáculos aumentam.
Da mesma forma que perseverar requer uma busca por um objetivo, a resiliência indica a capacidade do gestor de se reerguer após enfrentar os obstáculos que venham a surgir pelo caminho.
Não é possível prever fatos que podem prejudicá-lo no futuro, mas é possível se manter atuante e motivado mesmo após um evento adverso.
É como diz o ditado: “o que não prejudica, fortalece”.
Uma das características do empreendedor é encontrar novas soluções para problemas antigos.
A criatividade é, portanto, um aspecto importante do seu perfil.
Mesmo que você não se considere criativo, essa é uma habilidade que pode ser adquirida com estudo e uma visão mais ampla dos desafios a serem superados.
Uma alternativa para isso é buscar em uma graduação o pensamento fora da caixa, ou seja, de pensar em soluções inovadoras para um mercado em constante mudança.
O curso de administração é indicado nesse aspecto, não só por ajudar na formação, como também por proporcionar uma base para quem deseja empreender.
Vale ressaltar que o perfil empreendedor reúne todo esse conjunto de características apresentadas, que potencialmente já residem em cada um de nós, mas precisam ser desenvolvidas e aprimoradas.
Tudo gira em torno do conhecimento: do nicho de atuação, do comportamento do público a que se destina e, principalmente, de si próprio.
Embora haja pessoas com um talento natural para empreender, na maioria dos casos o perfil empreendedor é algo que se constrói ao longo do tempo.
Ou seja: ninguém vira empreendedor da noite para o dia.
Na verdade, isso só acontece depois de certo tempo, como resultado de uma espécie de processo de maturação.
Confira na sequência de que forma se dá essa transformação e quais ações você precisará para isso.
Como mostra o Global Entrepreneurship Monitor (GEM) do Sebrae, a taxa de empreendedorismo por necessidade está em queda no Brasil.
Essa pode ser uma evidência de que as pessoas estão começando seu próprio negócio não só como meio de subsistência, mas porque viram uma oportunidade real.
É também um indício de que, mais do que empreender, as pessoas estão buscando estudar o mercado e conhecer o terreno em que estão pisando antes de abrir um negócio, característica das mais importantes que formam um empresário de sucesso.
Não se constrói um negócio sozinho.
Em sua jornada empreendedora, tenha certeza de que você precisará da ajuda e orientação de outras pessoas com mais experiência e vivência.
Mas essa ajuda não vem do nada.
Para desenvolver todo o seu potencial e perfil empreendedor, você precisará buscar o contato com outras pessoas que já empreendem ou empreenderam para aprender com os erros e acertos deles.
Como destaca o palestrante Jim Rohn: “Somos a média das 5 pessoas com quem mais convivemos”.
Os erros fazem parte do processo, e quem tem perfil empreendedor deve estar muito atento para aprender com eles.
É preciso ver os erros não como motivo de vergonha ou um problema em si, mas como oportunidades para crescer e aprender.
Essa percepção só se desenvolve quando somos críticos em relação ao que fazemos, mas não ao ponto de nos tornarmos carrascos ou demasiadamente céticos.
Ainda que muito da capacidade empreendedora só se desenvolva com a prática, é pela leitura que se adquire a visão que vai guiar as ações.
Não basta ter bons instintos, ainda que eles sejam muito importantes.
O empreendedor precisa também ter uma certa cultura de negócios e de mercado, que pode ser adquirida pela leitura de livros, revistas especializadas e de blogs como o da FIA Business School.
A jornada empreendedora é cheia de desafios.
Nem sempre o preparo, a disciplina e o estudo são suficientes para manter a cabeça erguida e o ânimo elevado.
Mais do que perfil empreendedor, você precisará reter na memória e no coração exemplos de pessoas que, mesmo diante de todas as adversidades, prosperaram em seus negócios.
Alguns bons exemplos nesse aspecto são:
Ter um perfil empreendedor é algo que todos podem desenvolver, desde que tenham método, ação, paciência e os atributos que você conheceu neste conteúdo.
Um bom começo para isso é graduar-se em Administração ou Economia na FIA, prêmio Lugares Mais Incríveis para Trabalhar 2024 pelo Estadão e primeira instituição brasileira a ser classificada no Ranking QS Stars.
Se gostou do que leu aqui, deixe um comentário e contribua com a sua visão para enriquecer o tema deste artigo.
Referências:
https://valor.globo.com/patrocinado/dino/noticia/2024/09/06/brasil-empresas-abertas-crescem-7-no-1o-semestre-de-2024.ghtml
https://www.gov.br/empresas-e-negocios/pt-br/mapa-de-empresas
https://agenciasebrae.com.br/dados/perfil-dos-empreendedores-brasileiros/
https://exame.com/carreira/este-e-o-lider-que-toda-empresa-procura-mas-poucos-estao-prontos-para-o-desafio-veja-quem-e/
https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebrae50mais50/noticias/pesquisa%E2%80%93mundial%E2%80%93de%E2%80%93empreendedorismo%E2%80%93divulgada%E2%80%93no%E2%80%93projeto%E2%80%93sebrae%E2%80%9350mais50
Transformação digital é uma mudança de mentalidade que as empresas passam com o objetivo de…
A gestão estratégica de negócios permite planejar e executar ações para alcançar objetivos organizacionais. É,…
Quer saber como fazer doutorado para alavancar sua carreira e sua trajetória acadêmica? No Brasil,…
Você tem o que é preciso para ser um bom administrador de empresas? Para saber…
Saber qual a importância do doutorado profissional e que vantagens essa formação agrega a uma…
O planejamento estratégico é uma das muitas maneiras de se proteger dos riscos que cercam…