O Controle Gerencial em Organizações Pertencentes a Famílias Empresárias
Este curso, da modalidade difusão, é voltado para empresas familiares que buscam aprimorar sua gestão e promover um desenvolvimento estruturado e sustentável. A proposta consiste em unir teoria e prática de forma dinâmica, valorizando os conhecimentos já existentes nas organizações e trazendo respostas conceituais para enfrentar desafios complexos do dia a dia empresarial.
O foco principal está no desenvolvimento de competências gerenciais por meio da discussão de casos reais trazidos pelos próprios participantes baseados em nove temas fundamentais. Esses casos são analisados em grupo, com mediação de professores experientes e com sólida formação acadêmica. A metodologia adotada é ativa e participativa, favorecendo a autonomia e o protagonismo dos participantes no processo de aprendizagem.
Com dez encontros semanais de três horas, noturnos, em formato on line o programa promove o desenvolvimento individual e coletivo dos participantes, estimula a reflexão sobre prioridades organizacionais e oferece uma metodologia estruturada para solução de problemas.
TURMA DE ABRIL | EAD
Informações:
| Inscrições até: | 01/04/2026 |
| Início das aulas: | 06/04/2026 |
| Duração: | 3 meses |
| Carga horária: | 30 horas |
| Local: |
EAD AO VIVO |
| Dias e horários: | 06/04, 13/04, 27/04, 4/05, 11/05, 18/05, 01/06, 08/06; 15/06 e 22/06/2026 segundas-feiras das 19 às 22h |
| Faça sua Inscrição | |
Diferenciais
O curso combina excelência acadêmica com aplicação prática, criando um ambiente de aprendizado e de desenvolvimento que respeita a realidade de cada organização. Dentre os principais diferenciais estão:
• Metodologia ativa: foco na solução de problemas reais das empresas participantes, promovendo engajamento e aplicabilidade imediata. O método de Aprendizagem Baseada em Problemas (PBL) é utilizado durante as sessões, o que proporciona enriquecimento metodológico para os participantes ao voltarem às suas mesas de trabalho;
• Equipe qualificada e experiente: docentes com sólida trajetória acadêmica e vivência prática em organizações complexas;
• Personalização: os casos trabalhados são trazidos pelos próprios participantes, o que garante aderência direta aos desafios enfrentados ao mesmo tempo que troca de experiências é incentivada no networking;
• Ambiente colaborativo: formação de grupos por afinidade temática estimula trocas ricas e construtivas;
• Flexibilidade de formato: o projeto considera aulas online síncronas, mas existe a possibilidade de realização presencial in company.
Objetivos
Oferecer aos participantes um desenvolvimento conceitual individual e conjunto, promovendo um processo de reflexão e direcionamento de prioridades para o grupo, em torno de temas associados ao controle gerencial em organizações pertencentes a famílias empresárias. Pretende-se explorar os casos reais e experiências dos participantes a partir da metodologia de solução de problemas.
Perfil do Aluno
Curso se destina a famílias empresárias e recomenda-se que a participação, da mesma empresa, contemple tanto familiares em processo de desenvolvimento como executivos não da família para que os resultados possam ser otimizados pela organização. Pela modalidade, não será necessário comprovar graduação em curso superior.
Investimento
R$ 3.600,00 à vista no boleto ou cartão ou em até 3 vezes no cartão.
Metodologia
O curso será realizado no formato de Ensino a Distância Síncrono (ao vivo), por meio da ferramenta de transmissão digital ZOOM. Esse formato já está sendo utilizado com sucesso pela FIA e provou-se de grande valor para profissionais que têm o interesse em fazer um curso de alto nível, mas que possuem limitações logísticas.
Sistema de Avaliação
O aproveitamento será assegurado e avaliado por intermédio das atividades práticas desenvolvidas e orientadas ao longo do curso e presença nas aulas.
Empreendedorismo nas empresas familiares
1. Transgenerational Entrepreneurship of Families
2. PBL na tua pesquisa: discussão conjunta
3. Problemas definidos e distribuídos
Organizações de famílias empresárias
1. Conceito de Family business e “essence”
2. Os três circulos: ownership, business & family
3. Pontos fortes e pontos vulnerabilidade
Visões conceituais essenciais à gestão
1. Teoria da agência
2. RBV
3. SEW
Governança: empresa e família
1. Conceitos básicos
2. Governança em empresas familiares
3. Estruturas de governança nas empresas familiares
Fases do desenvolvimento organizacional
1. Modelo Greiner
2. As cinco fases
3. As cinco crises
Capital humano nas organizações
1. Sucessão nas empresas familiares
2. Executivos da família e não da família
3. Mecanismos de convivência
Alguns tópicos da gestão financeira em empresas familiares
1. Peculiaridades
2. Estrutura de capital e custo do capital
3. Alternativas de estrutura de capital no longo prazo
Modelos de controle gerencial
1. Para que serve um modelo?
2. A lógica de Simons: as alavancas
3. Desenvolvimento das alavancas em diferentes empresas
Mecanismos de controle gerencial
1. Instrumentos de planejamento e controle
2. Abordagem coercitiva e facilitadora de planejamento e controle
3. Consequências do modelo
Apresentação
FÁBIO FREZATTI
Formação:
Atuação:
Daniel Magalhães Mucci
Formação:
Atuação:
Pesquisas:
Cristiane Lana Silva
Formação:
Atuação:
Coordenador
Coordenador do Curso
Prof. Dr. Almir Ferreira de Sousa
