Empresas de diversos setores enfrentam desafios únicos.
Nossos projetos personalizados de consultoria, ajudam nossos clientes a repensar processos, acelerar estratégias sempre com foco em resultados.
Conheça alguns de nossos cases de sucesso.
Mapeamento da Produção de Alimentos Orgânicos ou da Transição Agroecológica para a Rede Municipal de São Paulo
Informações
de contato
De segunda à sexta-feira das 09h00 às 18h00
Inovações tecnológicas e o aprimoramento dos estudos técnicos de serviços terceirizados
Desafio: Revisar, atualizar, inovar e aprimorar os 21 Estudos Técnicos de Serviços Terceirizados contratados do, tais como Limpeza Predial, Vigilância Patrimonial, Alimentação de Servidores, Alimentação Hospitalar, Lavanderia Hospitalar, Gestão Frota, Outsourcing de impressões corporativa, entre outros.
Estratégia: Para enfrentar esse desafio, a CADTERC contou com o suporte técnico da FIA no desenvolvimento de pesquisa e avaliação da legislação e outros documentos atinentes ao escopo do trabalho, pesquisa de preços e tratamentos estatísticos de cerca de 2.500 itens, revisão e atualização das planilhas de composição de preços, inclusive dos Encargos Sociais em função das categorias profissionais preponderantes, além da metodologia adota nos modelos de custos, e atualização textual dos 21 Estudos Técnicos. Além disso, foram elaboradas matrizes SWOT para cada Estudo, identificando os riscos do negócio.
Resultados: Foram promovidos atualizações, aprimoramentos e inovações dos 21 Estudos Técnicos do CadTerc, de maneira que após suas publicações, pelo cliente, subsidiam os Órgãos da Administração do Governo do Estado de São Paulo, espalhados por todos seus 645 municípios, a promoverem seus processos licitatórios com padrão, transparência, celeridade e eficiência no gasto dos recursos públicos. Os estudos envolvem a padronização de mais de 450 tipos diferentes de serviços, contratados de forma descentralizada pelos órgãos públicos do Estado de SP, envolvendo mais de 5.000 contratos e aproximadamente R$ 7 bilhões no ano de 2024.
Planejamento Estratégico para Consolidação da Atmus Brasil (2023–2028)
Modelo de Regulação para um Saneamento Sustentável em Sergipe
Desafio: Com o avanço do Novo Marco Legal do Saneamento, a DESO enfrentou o desafio de se adequar às novas exigências regulatórias e planejar a universalização dos serviços de água e esgoto até 2033. Para isso, era essencial avaliar criticamente os estudos produzidos pelo BNDES para uma possível concessão parcial dos serviços, garantindo que a modelagem fosse sustentável, eficiente e alinhada às necessidades da população sergipana.
Estratégia: A FIA Business School conduziu uma consultoria especializada em duas frentes. A primeira consistiu na análise técnica dos estudos produzidos pelo BNDES, com foco em aspectos jurídicos, operacionais, financeiros e ambientais, além de suporte técnico nas fases de consulta e audiência pública. Uma nova metodologia tarifária foi proposta, incluindo projeções de demanda, reavaliação de ativos, estimativas de custos e simulações de investimento para calcular a tarifa de água tratada que a empresa vencedora da licitação pagará à DESO pelos serviços de distribuição de água e tratamento de esgoto. O resultado foi uma modelagem sólida, garantindo equilíbrio financeiro e modicidade tarifária, capaz de orientar decisões estratégicas da DESO neste momento de transição.
Resultados: O trabalho da FIA permitiu à DESO aprimorar sua capacidade técnica e institucional, oferecendo à companhia bases para revisar a modelagem proposta e conduzir com segurança os próximos passos, onde foram revistos os cálculos anteriores dos valores de água tratada pelo BNDES de R$ 1,45 m3 para R$ 2,10 por m3. Além da entrega de pareceres e estudos e ampliando a segurança jurídica para o processo de concessão. A DESO encerrou o projeto mais preparada para tomar decisões estratégicas de grande escala, com impacto duradouro para o saneamento em Sergipe.
Estratégia Regional para Tecnologias em Saúde na América Latina e Caribe
Desafio: Em um cenário global marcado por vulnerabilidades na produção e acesso a tecnologias essenciais em saúde — evidenciadas com ainda mais força durante a pandemia de COVID-19 — a OPAS identificou a necessidade de compreender a estrutura de produção e consumo na América Latina e Caribe para orientar decisões estratégicas. O principal desafio era mapear as cadeias de valor de tecnologias críticas, identificar gargalos e propor caminhos para fortalecer a autonomia produtiva em saúde na região.
Estratégia: Entre setembro e dezembro de 2022, a Fundação Instituto de Administração (FIA) conduziu uma consultoria internacional envolvendo seis países: Brasil, Argentina, Colômbia, México, Chile e Costa Rica. A estratégia foi dividida em quatro grandes frentes: planejamento conjunto com a OPAS; mapeamento das cadeias de valor de medicamentos biológicos, sintéticos, dispositivos médicos e equipamentos de proteção individual; identificação de tecnologias prioritárias e competências regionais; e elaboração de recomendações estratégicas para fomento de arranjos produtivos regionais. O trabalho combinou análise de dados, entrevistas com stakeholders, mobilização de equipes nos diversos países e construção colaborativa de relatórios e estudos em três idiomas. A metodologia seguiu princípios do gerenciamento de projetos (PMBOK), com foco em impacto social e integração regional.
Resultados: O projeto entregou um mapeamento estratégico inédito das cadeias de valor de insumos e tecnologias em saúde — incluindo vacinas, equipamentos e medicamentos essenciais, inspirados no contexto da pandemia. Os relatórios geraram subsídios técnicos para que a OPAS/OMS fomente arranjos produtivos regionais mais resilientes, fortalecendo a capacidade local para maior assertividade nas políticas públicas. As entregas contribuem diretamente para ampliar a soberania sanitária da região objeto do estudo, promover parcerias estratégicas e embasar políticas de saúde com dados concretos. O modelo construído representa uma referência replicável para outros países com desafios semelhantes.
Programa de Capacitação para Pescadoras e Pescadores Artesanais do Litoral Paulista
Desafio: Como parte das condicionantes socioambientais estabelecidas pela Fundação Florestal do Estado de São Paulo no processo de licenciamento ambiental federal conduzido pelo IBAMA, a Petrobras foi desafiada a implementar uma iniciativa voltada às comunidades costeiras do litoral paulista, afetadas pelas operações de exploração e produção no Pré-Sal da Bacia de Santos. O foco era criar um programa educativo consistente e transformador, capaz de fortalecer a pesca artesanal como atividade econômica sustentável, preservar os saberes tradicionais e promover a permanência digna das famílias em seus territórios de origem.
Estratégia: A solução tem sido executada pela FIA, com uma abordagem educacional sensível às realidades culturais e socioeconômicas das comunidades pesqueiras do litoral paulista. O programa foi estruturado em oito cursos a serem realizados entre 2023 e 2028, priorizando moradores das Áreas de Preservação Ambiental Marinhas (APAMs), com até 150 vagas por edição. A metodologia combinou os princípios da educação popular com a lógica da pesquisa-ação, traduzindo temas como empreendedorismo, sustentabilidade, agregação de valor e legislação pesqueira em conteúdos acessíveis, aplicáveis e cocriados com os participantes.
Recursos inovadores — como convites em formato de áudio, materiais adaptados e uso de inteligência artificial na produção de conteúdos — foram utilizados para superar barreiras de comunicação e promover maior engajamento. Os encontros presenciais valorizam a escuta ativa, o protagonismo local e a troca de saberes.
Resultados: Entrando para o terceiro ano de execução, o programa mobilizou mais de 410 pessoas e capacitou 303 pescadoras, pescadores e familiares em temas como agregação de valor ao pescado, empreendedorismo e negócios sustentáveis. Um dos legados mais relevantes do projeto é a criação inédita de uma cadeia de valor da pesca artesanal para fins educativos, hoje usada como ferramenta pedagógica em ações de desenvolvimento local. O terceiro ano do projeto apresenta um marco importante dentro do licenciamento ambiental, que foi a conclusão da primeira turma, em Bertioga/SP, do Curso de Formação de Aquaviário Pescador profissional de nível 1, realizado em conjunto com a Marinha do Brasil. Trata-se da primeira vez na região do pré-sal no litoral paulista, que uma condicionante do licenciamento da Petrobras articula-se com a Marinha, Fundação Florestal e Prefeituras por intermédio da FIA, para mitigar efetivamente a comunidade pesqueira impactada pelos empreendimentos de exploração de petróleo e gás natural.
Sob a óptica da Petrobras, o projeto demonstra como condicionantes ambientais podem ir além da compensação, transformando-se em instrumentos reais de inclusão produtiva, valorização cultural e transformação social em territórios historicamente invisibilizados pela indústria do petróleo e gás.
Um Novo Padrão de Gestão Fiscal e revisão do eSocial
Desafio: A Prefeitura de Ponta Porã enfrentava desafios significativos na gestão fiscal e no cumprimento das obrigações acessórias federais. Entre os principais entraves, destacava-se a necessidade urgente de revisar a situação fiscal perante a Receita Federal e a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, reduzir o passivo tributário, atualizar os cadastros dos servidores e revisar as informações transmitidas ao eSocial. O objetivo central dessas ações era garantir a conformidade com as exigências legais, assegurando, assim, uma gestão mais eficiente e transparente.
Estratégia: Para enfrentar esses desafios, a Prefeitura contou com a consultoria técnica da FIA Business School, que estruturou um plano de ação em quatro frentes complementares. O trabalho iniciou-se com um diagnóstico aprofundado da situação fiscal e trabalhista do município, o que permitiu identificar fragilidades nos cadastros e processos internos. A partir desse mapeamento, foram realizados ajustes nos registros funcionais, assegurando conformidade legal e preparando o terreno para a revisão do eSocial. Paralelamente, a FIA conduziu análises da dívida ativa junto aos órgãos federais, elaborando simulações de parcelamentos e estratégias para a revisão de débitos passíveis de negociação. Além disso, o projeto envolveu a capacitação intensiva das equipes técnicas da Prefeitura, garantindo a internalização dos avanços. A atuação da FIA combinou metodologias atualizadas com suporte técnico de alto nível, promovendo uma verdadeira transformação na governança fiscal do município.
Resultados: O projeto resultou em uma redução significativa do passivo tributário da Prefeitura, na regularização de registros funcionais e na identificação de inconsistências e ausência de dados no eSocial. Essas ações permitiram a implementação das medidas corretivas necessárias e o envio das informações em conformidade com as exigências legais. Além disso, houve ganhos em transparência nas relações trabalhistas e maior controle sobre a folha de pagamento. O fortalecimento institucional foi evidente, com a capacitação das equipes e a adoção de práticas modernas de gestão pública. Sob a coordenação da FIA, os resultados foram alcançados com excelência técnica, preparando o município para os desafios fiscais e legais do futuro.
Mapeamento da Produção de Alimentos Orgânicos ou da Transição Agroecológica para a Rede Municipal de São Paulo
Desafio: A Secretaria Municipal de Educação de São Paulo enfrentava o desafio de cumprir a meta estabelecida pela Lei Municipal nº 16.140/2015, que determina a inclusão progressiva de alimentos orgânicos ou de base agroecológica na alimentação escolar, visando atingir 100% até 2026. Apesar dos esforços, até 2023, apenas cerca de 3% dos alimentos oferecidos nas escolas municipais eram orgânicos ou agroecológicos, abaixo da meta intermediária de 50% prevista para aquele ano. Esse cenário evidenciava a necessidade de um diagnóstico preciso da produção orgânica e em transição agroecológica e de estratégias para ampliar a aquisição desses alimentos.
Estratégia: Para enfrentar esse desafio, a Secretaria contratou a Fundação Instituto de Administração (FIA) para realizar um mapeamento detalhado da produção de alimentos orgânicos e em transição agroecológica em nível nacional com destaque para o estado de São Paulo. A FIA conduziu pesquisas documentais e amostrais de campo, identificando os tipos de produtos disponíveis, quantidades produzidas, épocas de colheita e a origem dos alimentos. Além disso, foram avaliadas as condições e desafios para a transição agroecológica e a obtenção da certificação orgânica, bem como estudadas as logísticas de abastecimento para entrega nas unidades educacionais. Com base nesses dados, estabeleceu metodologia que fundamentou a construção de um plano de ação para ampliar progressivamente a aquisição de alimentos orgânicos, considerando também, os impactos econômicos no orçamento anual do Programa de Alimentação Escolar (PAE/SP).
Resultados: O projeto possibilitou à Secretaria mapear produtores orgânicos e em transição agroecológica, identificando tipos de produtos, volumes de produção, sazonalidade e certificações. Com esses dados, é possível planejar estrategicamente a aquisição e contratação de alimentos, além de trabalhar na mitigação dos principais desafios enfrentados pelos agricultores, como acesso à certificação e estrutura logística. O estudo também orientou melhorias na distribuição dos alimentos até as unidades escolares e avaliou o impacto orçamentário das compras, fortalecendo a gestão pública na construção de um caminho viável e sustentável para alcançar a meta de 100% de alimentos orgânicos na merenda escolar.
Inovações tecnológicas e o aprimoramento dos estudos técnicos de serviços terceirizados
Desafio: Revisar, atualizar, inovar e aprimorar os 21 Estudos Técnicos de Serviços Terceirizados contratados do, tais como Limpeza Predial, Vigilância Patrimonial, Alimentação de Servidores, Alimentação Hospitalar, Lavanderia Hospitalar, Gestão Frota, Outsourcing de impressões corporativa, entre outros.
Estratégia: Para enfrentar esse desafio, a CADTERC contou com o suporte técnico da FIA no desenvolvimento de pesquisa e avaliação da legislação e outros documentos atinentes ao escopo do trabalho, pesquisa de preços e tratamentos estatísticos de cerca de 2.500 itens, revisão e atualização das planilhas de composição de preços, inclusive dos Encargos Sociais em função das categorias profissionais preponderantes, além da metodologia adota nos modelos de custos, e atualização textual dos 21 Estudos Técnicos. Além disso, foram elaboradas matrizes SWOT para cada Estudo, identificando os riscos do negócio.
Resultados: Foram promovidos atualizações, aprimoramentos e inovações dos 21 Estudos Técnicos do CadTerc, de maneira que após suas publicações, pelo cliente, subsidiam os Órgãos da Administração do Governo do Estado de São Paulo, espalhados por todos seus 645 municípios, a promoverem seus processos licitatórios com padrão, transparência, celeridade e eficiência no gasto dos recursos públicos. Os estudos envolvem a padronização de mais de 450 tipos diferentes de serviços, contratados de forma descentralizada pelos órgãos públicos do Estado de SP, envolvendo mais de 5.000 contratos e aproximadamente R$ 7 bilhões no ano de 2024.
Planejamento Estratégico para Consolidação da Atmus Brasil (2023–2028)
Desafio: Com a separação da divisão de filtração da Cummins Inc., nasceu a Atmus Filtration Technologies — uma nova empresa independente. No Brasil, esse movimento exigia uma reformulação completa do posicionamento estratégico da operação local. O desafio era construir um plano de médio e longo prazo que assegurasse a transição de uma unidade de um conglomerado para uma empresa com identidade própria, objetivos autônomos e capacidade de atuar em novos mercados com inovação e solidez.
Estratégia: A FIA, por meio do Programa Profuturo, conduziu o projeto em quatro etapas: coleta de dados, diagnóstico estratégico, definição de metas e construção do plano estratégico. O trabalho incluiu entrevistas com gestores, parceiros, clientes e fornecedores, análise de dados de mercado e financeiros da Atmus Brasil além de estudos de documentos e entrevistas com a matriz americana. Ao longo de quatro workshops com lideranças, foram mapeadas competências, limitações e oportunidades internas. Também foram analisados o mercado de filtração, concorrência e tendências macroeconômicas. Com base nesse processo, foi construído um plano estratégico realista e ambicioso, alinhado à estratégia global da Atmus Inc., com foco em inovação, crescimento sustentável e geração de valor local.
Resultados: A consultoria resultou em um plano estratégico robusto, validado pela alta liderança, com metas mensuráveis e diretrizes para reorganização interna, entrada em novos mercados e fortalecimento da marca Fleetguard no Brasil. Em 2024, a Atmus celebrou seu primeiro ano como empresa independente, já com avanços expressivos na estruturação de processos e sistemas críticos, consolidando uma base sólida para expansão com visão de futuro e responsabilidade corporativa.
Modelo de Regulação para um Saneamento Sustentável em Sergipe
Desafio: Com o avanço do Novo Marco Legal do Saneamento, a DESO enfrentou o desafio de se adequar às novas exigências regulatórias e planejar a universalização dos serviços de água e esgoto até 2033. Para isso, era essencial avaliar criticamente os estudos produzidos pelo BNDES para uma possível concessão parcial dos serviços, garantindo que a modelagem fosse sustentável, eficiente e alinhada às necessidades da população sergipana.
Estratégia: A FIA Business School conduziu uma consultoria especializada em duas frentes. A primeira consistiu na análise técnica dos estudos produzidos pelo BNDES, com foco em aspectos jurídicos, operacionais, financeiros e ambientais, além de suporte técnico nas fases de consulta e audiência pública. Uma nova metodologia tarifária foi proposta, incluindo projeções de demanda, reavaliação de ativos, estimativas de custos e simulações de investimento para calcular a tarifa de água tratada que a empresa vencedora da licitação pagará à DESO pelos serviços de distribuição de água e tratamento de esgoto. O resultado foi uma modelagem sólida, garantindo equilíbrio financeiro e modicidade tarifária, capaz de orientar decisões estratégicas da DESO neste momento de transição.
Resultados: O trabalho da FIA permitiu à DESO aprimorar sua capacidade técnica e institucional, oferecendo à companhia bases para revisar a modelagem proposta e conduzir com segurança os próximos passos, onde foram revistos os cálculos anteriores dos valores de água tratada pelo BNDES de R$ 1,45 m3 para R$ 2,10 por m3. Além da entrega de pareceres e estudos e ampliando a segurança jurídica para o processo de concessão. A DESO encerrou o projeto mais preparada para tomar decisões estratégicas de grande escala, com impacto duradouro para o saneamento em Sergipe.
Estratégia Regional para Tecnologias em Saúde na América Latina e Caribe
Desafio: Em um cenário global marcado por vulnerabilidades na produção e acesso a tecnologias essenciais em saúde — evidenciadas com ainda mais força durante a pandemia de COVID-19 — a OPAS identificou a necessidade de compreender a estrutura de produção e consumo na América Latina e Caribe para orientar decisões estratégicas. O principal desafio era mapear as cadeias de valor de tecnologias críticas, identificar gargalos e propor caminhos para fortalecer a autonomia produtiva em saúde na região.
Estratégia: Entre setembro e dezembro de 2022, a Fundação Instituto de Administração (FIA) conduziu uma consultoria internacional envolvendo seis países: Brasil, Argentina, Colômbia, México, Chile e Costa Rica. A estratégia foi dividida em quatro grandes frentes: planejamento conjunto com a OPAS; mapeamento das cadeias de valor de medicamentos biológicos, sintéticos, dispositivos médicos e equipamentos de proteção individual; identificação de tecnologias prioritárias e competências regionais; e elaboração de recomendações estratégicas para fomento de arranjos produtivos regionais. O trabalho combinou análise de dados, entrevistas com stakeholders, mobilização de equipes nos diversos países e construção colaborativa de relatórios e estudos em três idiomas. A metodologia seguiu princípios do gerenciamento de projetos (PMBOK), com foco em impacto social e integração regional.
Resultados: O projeto entregou um mapeamento estratégico inédito das cadeias de valor de insumos e tecnologias em saúde — incluindo vacinas, equipamentos e medicamentos essenciais, inspirados no contexto da pandemia. Os relatórios geraram subsídios técnicos para que a OPAS/OMS fomente arranjos produtivos regionais mais resilientes, fortalecendo a capacidade local para maior assertividade nas políticas públicas. As entregas contribuem diretamente para ampliar a soberania sanitária da região objeto do estudo, promover parcerias estratégicas e embasar políticas de saúde com dados concretos. O modelo construído representa uma referência replicável para outros países com desafios semelhantes.
Programa de Capacitação para Pescadoras e Pescadores Artesanais do Litoral Paulista
Desafio:Como parte das condicionantes socioambientais estabelecidas pela Fundação Florestal do Estado de São Paulo no processo de licenciamento ambiental federal conduzido pelo IBAMA, a Petrobras foi desafiada a implementar uma iniciativa voltada às comunidades costeiras do litoral paulista, afetadas pelas operações de exploração e produção no Pré-Sal da Bacia de Santos. O foco era criar um programa educativo consistente e transformador, capaz de fortalecer a pesca artesanal como atividade econômica sustentável, preservar os saberes tradicionais e promover a permanência digna das famílias em seus territórios de origem.
Estratégia: A solução tem sido executada pela FIA, com uma abordagem educacional sensível às realidades culturais e socioeconômicas das comunidades pesqueiras do litoral paulista. O programa foi estruturado em oito cursos a serem realizados entre 2023 e 2028, priorizando moradores das Áreas de Preservação Ambiental Marinhas (APAMs), com até 150 vagas por edição. A metodologia combinou os princípios da educação popular com a lógica da pesquisa-ação, traduzindo temas como empreendedorismo, sustentabilidade, agregação de valor e legislação pesqueira em conteúdos acessíveis, aplicáveis e cocriados com os participantes.
Recursos inovadores — como convites em formato de áudio, materiais adaptados e uso de inteligência artificial na produção de conteúdos — foram utilizados para superar barreiras de comunicação e promover maior engajamento. Os encontros presenciais valorizam a escuta ativa, o protagonismo local e a troca de saberes.
Resultados: Entrando para o terceiro ano de execução, o programa mobilizou mais de 410 pessoas e capacitou 303 pescadoras, pescadores e familiares em temas como agregação de valor ao pescado, empreendedorismo e negócios sustentáveis. Um dos legados mais relevantes do projeto é a criação inédita de uma cadeia de valor da pesca artesanal para fins educativos, hoje usada como ferramenta pedagógica em ações de desenvolvimento local. O terceiro ano do projeto apresenta um marco importante dentro do licenciamento ambiental, que foi a conclusão da primeira turma, em Bertioga/SP, do Curso de Formação de Aquaviário Pescador profissional de nível 1, realizado em conjunto com a Marinha do Brasil. Trata-se da primeira vez na região do pré-sal no litoral paulista, que uma condicionante do licenciamento da Petrobras articula-se com a Marinha, Fundação Florestal e Prefeituras por intermédio da FIA, para mitigar efetivamente a comunidade pesqueira impactada pelos empreendimentos de exploração de petróleo e gás natural.
Sob a óptica da Petrobras, o projeto demonstra como condicionantes ambientais podem ir além da compensação, transformando-se em instrumentos reais de inclusão produtiva, valorização cultural e transformação social em territórios historicamente invisibilizados pela indústria do petróleo e gás.
Um Novo Padrão de Gestão Fiscal e revisão do eSocial
Desafio: A Prefeitura de Ponta Porã enfrentava desafios significativos na gestão fiscal e no cumprimento das obrigações acessórias federais. Entre os principais entraves, destacava-se a necessidade urgente de revisar a situação fiscal perante a Receita Federal e a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, reduzir o passivo tributário, atualizar os cadastros dos servidores e revisar as informações transmitidas ao eSocial. O objetivo central dessas ações era garantir a conformidade com as exigências legais, assegurando, assim, uma gestão mais eficiente e transparente.
Estratégia: Para enfrentar esses desafios, a Prefeitura contou com a consultoria técnica da FIA Business School, que estruturou um plano de ação em quatro frentes complementares. O trabalho iniciou-se com um diagnóstico aprofundado da situação fiscal e trabalhista do município, o que permitiu identificar fragilidades nos cadastros e processos internos. A partir desse mapeamento, foram realizados ajustes nos registros funcionais, assegurando conformidade legal e preparando o terreno para a revisão do eSocial. Paralelamente, a FIA conduziu análises da dívida ativa junto aos órgãos federais, elaborando simulações de parcelamentos e estratégias para a revisão de débitos passíveis de negociação. Além disso, o projeto envolveu a capacitação intensiva das equipes técnicas da Prefeitura, garantindo a internalização dos avanços. A atuação da FIA combinou metodologias atualizadas com suporte técnico de alto nível, promovendo uma verdadeira transformação na governança fiscal do município.
Resultados: O projeto resultou em uma redução significativa do passivo tributário da Prefeitura, na regularização de registros funcionais e na identificação de inconsistências e ausência de dados no eSocial. Essas ações permitiram a implementação das medidas corretivas necessárias e o envio das informações em conformidade com as exigências legais. Além disso, houve ganhos em transparência nas relações trabalhistas e maior controle sobre a folha de pagamento. O fortalecimento institucional foi evidente, com a capacitação das equipes e a adoção de práticas modernas de gestão pública. Sob a coordenação da FIA, os resultados foram alcançados com excelência técnica, preparando o município para os desafios fiscais e legais do futuro.
Mapeamento da Produção de Alimentos Orgânicos ou da Transição Agroecológica para a Rede Municipal de São Paulo
Desafio: A Secretaria Municipal de Educação de São Paulo enfrentava o desafio de cumprir a meta estabelecida pela Lei Municipal nº 16.140/2015, que determina a inclusão progressiva de alimentos orgânicos ou de base agroecológica na alimentação escolar, visando atingir 100% até 2026. Apesar dos esforços, até 2023, apenas cerca de 3% dos alimentos oferecidos nas escolas municipais eram orgânicos ou agroecológicos, abaixo da meta intermediária de 50% prevista para aquele ano. Esse cenário evidenciava a necessidade de um diagnóstico preciso da produção orgânica e em transição agroecológica e de estratégias para ampliar a aquisição desses alimentos.
Estratégia: Para enfrentar esse desafio, a Secretaria contratou a Fundação Instituto de Administração (FIA) para realizar um mapeamento detalhado da produção de alimentos orgânicos e em transição agroecológica em nível nacional com destaque para o estado de São Paulo. A FIA conduziu pesquisas documentais e amostrais de campo, identificando os tipos de produtos disponíveis, quantidades produzidas, épocas de colheita e a origem dos alimentos. Além disso, foram avaliadas as condições e desafios para a transição agroecológica e a obtenção da certificação orgânica, bem como estudadas as logísticas de abastecimento para entrega nas unidades educacionais. Com base nesses dados, estabeleceu metodologia que fundamentou a construção de um plano de ação para ampliar progressivamente a aquisição de alimentos orgânicos, considerando também, os impactos econômicos no orçamento anual do Programa de Alimentação Escolar (PAE/SP).
Resultados: O projeto possibilitou à Secretaria mapear produtores orgânicos e em transição agroecológica, identificando tipos de produtos, volumes de produção, sazonalidade e certificações. Com esses dados, é possível planejar estrategicamente a aquisição e contratação de alimentos, além de trabalhar na mitigação dos principais desafios enfrentados pelos agricultores, como acesso à certificação e estrutura logística. O estudo também orientou melhorias na distribuição dos alimentos até as unidades escolares e avaliou o impacto orçamentário das compras, fortalecendo a gestão pública na construção de um caminho viável e sustentável para alcançar a meta de 100% de alimentos orgânicos na merenda escolar.
Como o SESC e o SENAC RJ Estruturaram sua Nova Licitação
Desafio: Com uma ampla rede de unidades operacionais no Estado do Rio de Janeiro, o SESC e o SENAC enfrentavam o desafio de reestruturar a contratação dos serviços de vigilância patrimonial e monitoramento eletrônico. Era necessário desenvolver uma nova modelagem que garantisse segurança, eficiência operacional e conformidade legal, ao mesmo tempo em que promovesse transparência, controle de custos e valorização da mão de obra terceirizada.
Estratégia: Para responder a esse desafio, a FIA foi contratada para conduzir uma consultoria técnica especializada, baseada em cinco frentes principais: diagnóstico técnico-operacional das unidades; dimensionamento de recursos humanos e tecnológicos; construção de uma planilha de custos referencial com base em parâmetros de mercado; elaboração completa dos documentos licitatórios (termo de referência, edital e minuta de contrato); e suporte técnico durante todo o processo licitatório. A atuação da FIA foi conduzida em coprodução com os gestores do SESC e do SENAC, garantindo alinhamento às necessidades institucionais e às melhores práticas em contratações públicas e privadas.
Resultados: O projeto resultou em uma licitação moderna, técnica e juridicamente robusta. A nova modelagem permitiu maior previsibilidade orçamentária, mitigação de riscos jurídicos e melhoria na qualidade dos serviços de segurança. Além disso, promoveu boas práticas de governança, transparência nas contratações e fortalecimento institucional. O trabalho também contribuiu para ambientes mais seguros em unidades educacionais, culturais e de lazer, e preparou as instituições para futuras contratações com mais eficiência, legitimidade e impacto positivo para a sociedade atendida.
Governança, Regionalização e Sustentabilidade: A Nova Engenharia Institucional da SANEPAR
Desafio: Com a promulgação do Novo Marco Legal do Saneamento, a SANEPAR passou a enfrentar o desafio de se adequar às novas exigências regulatórias e contribuir para a universalização dos serviços de água e esgoto em todo o Paraná até 2033. A regionalização dos serviços, proposta pelos Decretos Federais nº 11.598 e 11.599/2023, exigia uma análise crítica dos impactos operacionais e financeiros, além de uma atuação estratégica junto aos colegiados microrregionais que passaram a deliberar sobre o futuro da prestação de serviços no estado.
Estratégia: A FIA foi contratada para apoiar a SANEPAR por meio da elaboração de estudos técnicos especializados, com o objetivo de avaliar a viabilidade das metas de universalização e subsidiar as decisões junto às Microrregiões. A abordagem da consultoria combinou análise de dados, modelagem financeira, projeções de investimento e construção de cenários. A equipe também atuou diretamente junto à companhia para traduzir os impactos regionais e criar um modelo tarifário ajustado à realidade de cada território, considerando eficiência, equidade e sustentabilidade.
Resultados: Os estudos entregues pela FIA permitiram à SANEPAR ampliar sua compreensão técnica sobre os impactos da nova regulação e fortalecer sua posição institucional diante dos novos arranjos microrregionais. A consultoria resultou em uma proposta robusta, com fundamentos financeiros, jurídicos e operacionais, e contribuiu diretamente para a definição de estratégias sustentáveis de longo prazo. Ao final do processo, a companhia passou a dispor de uma base técnica sólida para dialogar com os diferentes territórios do Paraná e avançar na construção de um modelo de saneamento universalizado, eficiente e financeiramente equilibrado.