O tema da lideran\u00e7a feminina no mundo corporativo est\u00e1 ligado \u00e0 no\u00e7\u00e3o de igualdade de condi\u00e7\u00f5es de trabalho entre homens e mulheres. Aspectos essenciais da rotina laboral, como sal\u00e1rio e tratamento individual, t\u00eam recebido aten\u00e7\u00e3o de empregadores nos \u00faltimos anos.<\/p>\n\n\n\n
A lideran\u00e7a feminina \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o a mulheres da capacidade de influenciar grupamentos dentro de uma empresa, e se insere num contexto geral de mudan\u00e7as de regras sociais e de conduta no ambiente de trabalho, antes restritas \u00e0s mulheres.<\/p>\n\n\n\n
A no\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a<\/a> feminina tamb\u00e9m est\u00e1 ligada \u00e0 ocupa\u00e7\u00e3o de posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas em organiza\u00e7\u00f5es ou \u00e0 frente de seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios<\/a>. Historicamente, a lideran\u00e7a feminina \u00e9 um fen\u00f4meno recente, derivado de mudan\u00e7as fundamentais da sociedade e mobiliza\u00e7\u00e3o de grupos dedicados \u00e0 busca de igualdade entre homens e mulheres.<\/p>\n\n\n\n A imposi\u00e7\u00e3o de restri\u00e7\u00f5es profissionais a mulheres est\u00e1 ligada a uma antiga determina\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00e3o social por g\u00eanero. At\u00e9 o s\u00e9culo 20, os deveres e limita\u00e7\u00f5es de homens e mulheres eram profundamente diferentes, devido \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o das sociedades de ent\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Desde cedo, garotas eram ensinadas a atuar no ambiente dom\u00e9stico e na cria\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia, enquanto garotos eram estimulados a praticar atividades relacionadas \u00e0 for\u00e7a e a estudar, para serem futuros provedores de suas fam\u00edlias.<\/p>\n\n\n\n Algumas das consequ\u00eancias negativas desse arranjo para as mulheres eram o isolamento, a depend\u00eancia econ\u00f4mica, por desempenhar tarefas n\u00e3o remuneradas, e a limita\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o no mundo exterior, em decis\u00f5es pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n A incorpora\u00e7\u00e3o feminina gradual na for\u00e7a de trabalho, com a expans\u00e3o industrial do s\u00e9culo 20, n\u00e3o foi suficiente para fornecer \u00e0 maioria das mulheres posi\u00e7\u00f5es profissionais de protagonismo.<\/p>\n\n\n\n Transportando para os dias de hoje, as mulheres que t\u00eam acesso \u00e0 educa\u00e7\u00e3o formal ficam em m\u00e9dia mais tempo nas institui\u00e7\u00f5es de ensino que os homens e conseguem com maior facilidade desenvolver \u201csoft skills\u201d<\/a> e liderar pelo exemplo.<\/p>\n\n\n\n Ainda assim, a Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho informa que os sal\u00e1rios femininos s\u00e3o 14% inferiores aos masculinos, em compara\u00e7\u00e3o entre 115 pa\u00edses feita em 2020.<\/p>\n\n\n\n Para al\u00e9m do sentimento de civilidade e justi\u00e7a, a equidade de condi\u00e7\u00f5es de trabalho entre g\u00eaneros tamb\u00e9m encontra argumentos econ\u00f4micos convincentes.<\/p>\n\n\n\n No Brasil, 45% das fam\u00edlias brasileiras s\u00e3o sustentadas financeiramente por mulheres. Os ganhos em bem-estar com aumento de renda, decorrente da equidade salarial, geraria ganho social consider\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Essa a\u00e7\u00e3o positiva foi monitorada em \u00e2mbito global pela Organiza\u00e7\u00e3o para Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE), que calculou um acr\u00e9scimo do Produto Interno Bruto<\/a> (PIB) internacional na casa dos US$ 6 trilh\u00f5es mediante garantia de paridade nas remunera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 o Fundo Monet\u00e1rio Internacional (FMI) calcula um crescimento do PIB global de 35% com a igualdade de g\u00eanero nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, empresas que contam com equipes executivas com equidade de g\u00eanero t\u00eam 14% mais chances de superar o desempenho de concorrentes, informa a edi\u00e7\u00e3o de 2020 do estudo \u201cDiversity Matters\u201d<\/a>, da consultoria McKinsey.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 a chance de obter desempenho financeiro maior em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia em empresas com igualdade de oportunidades entre funcion\u00e1rios homens e mulheres \u00e9 de 93%.<\/p>\n\n\n\n A diversidade de ideias sobre as mesmas situa\u00e7\u00f5es fomenta a sustentabilidade a longo prazo, conforme justifica a executiva Nelcina Tropardi em texto<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Embora a lideran\u00e7a feminina carregue estere\u00f3tipos sobre comandar com emo\u00e7\u00e3o e com menor racionalidade, alguns tra\u00e7os diferenciais positivos realmente tendem a ser percebidos na gest\u00e3o por mulheres.<\/p>\n\n\n\n A divis\u00e3o de demandas m\u00faltiplas, pedindo aux\u00edlio \u00e0 equipe de trabalho, \u00e9 outro tra\u00e7o observado.<\/p>\n\n\n\n Essa coopera\u00e7\u00e3o favorece o compartilhamento de problemas e solu\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m entre os liderados, que passam a construir solu\u00e7\u00f5es originais a partir da colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n L\u00edderes femininas ganham vantagem na hora de enxergar respostas alternativas, modificar, contornar ou romper padr\u00f5es e processos r\u00edgidos. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel obter resultados eficientes imposs\u00edveis sob arranjos antigos.<\/p>\n\n\n\n A capacidade de compreender dificuldades, necessidades e dores alheias enseja pensar em oportunidades de satisfazer essas demandas.<\/p>\n\n\n\n A vantagem competitiva da desenvoltura no trato pessoal pode beneficiar tanto a negocia\u00e7\u00e3o com outras organiza\u00e7\u00f5es, fornecedores e parceiros quanto a pr\u00f3pria equipe da gestora.<\/p>\n\n\n\n Aspectos que favorecem essa desenvoltura s\u00e3o a escuta ativa, a comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o violenta e a flexibilidade.<\/p>\n\n\n\n A flexibilidade e a coopera\u00e7\u00e3o mencionadas acima fomentam ambientes mais acolhedores entre empregados de uma empresa e auxiliam na reten\u00e7\u00e3o de talentos. Uma gest\u00e3o pouco autorit\u00e1ria e agressiva pode levar a uma maior harmonia e produtividade no trabalho.<\/p>\n\n\n\n O Brasil \u00e9 um pa\u00eds que ainda pode se beneficiar muito da redu\u00e7\u00e3o da disparidade de g\u00eaneros. A pesquisa \u201cSem atalhos: transformando o discurso em a\u00e7\u00f5es efetivas para promover a lideran\u00e7a feminina\u201d, desenvolvida pela consultoria Bain & Company e o LinkedIn em 2019, indica que apenas 3% dos cargos mais altos<\/a> no pa\u00eds eram preenchidos por mulheres.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 um levantamento do IBGE<\/a> aponta que apenas 38% dos cargos gerenciais eram ocupados por mulheres em 2018. Um estudo da Catho publicado em outubro de 2020<\/a> constatou ganhos de mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a como 23% inferiores, em m\u00e9dia, aos de homens nos mesmos postos.<\/p>\n\n\n\nMudan\u00e7a gradual da desigualdade<\/h2>\n\n\n\n
Os benef\u00edcios da lideran\u00e7a feminina<\/h2>\n\n\n\n
O argumento econ\u00f4mico<\/h3>\n\n\n\n
O argumento administrativo<\/h3>\n\n\n\n
Tend\u00eancia \u00e0 coopera\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n
Maior flexibiliza\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n
Empatia<\/h4>\n\n\n\n
Maior desenvoltura no relacionamento interpessoal<\/h4>\n\n\n\n
Clima organizacional leve<\/h4>\n\n\n\n
Mulheres na administra\u00e7\u00e3o no Brasil e no mundo<\/h2>\n\n\n\n