A rapidez dos meios de comunica\u00e7\u00e3o introduz e faz circular palavras novas em nossas vidas como se fossem frutas batidas num liquidificador: conseguimos entender a finalidade delas e como elas interagem, mas muitas vezes elas se confundem e \u00e9 dif\u00edcil dizer onde come\u00e7a uma coisa e acaba outra. <\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea sabe o que \u00e9 uma startup? Muita gente toma a palavra por sin\u00f4nimo de uma empresa pequena de servi\u00e7os digitais<\/a> \u2013 no entanto, nem sempre isso \u00e9 verdade.<\/p>\n\n\n\n Este artigo tem como objetivo ser uma refer\u00eancia sobre o universo das startups. Ao final da leitura, voc\u00ea saber\u00e1 exatamente o que \u00e9 uma startup, o que s\u00e3o aceleradoras, unic\u00f3rnios, investidores-anjos e outras criaturas m\u00edticas dessa cultura empreendedora altamente influente.<\/p>\n\n\n\n Comecemos entendendo a startup em si. H\u00e1 cinco bons crit\u00e9rios para separar startups de outras empresas pequenas: solu\u00e7\u00e3o de problemas, disrup\u00e7\u00e3o<\/em> de mercado, alto risco, liga\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia e potencial de ganho de escala.<\/p>\n\n\n\n A empresa escal\u00e1vel<\/a> \u00e9 aquela que pode come\u00e7ar pequena, mas atingir grandes p\u00fablicos e nichos, adaptando-se a diversas necessidades de consumo. A agilidade dos meios digitais contribui muito com esse fator.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, uma startup \u00e9 um neg\u00f3cio que visa a solucionar um problema existente na sociedade. O Uber, por exemplo, identificou um problema de mobilidade e elaborou uma maneira de clientes se locomoverem pagando menos e pessoas comuns lucrarem dirigindo, sem arcar com os \u00f4nus de um t\u00e1xi.<\/p>\n\n\n\n Curiosamente, o problema a ser solucionado nem sempre \u00e9 algo gritante. A conveni\u00eancia surpreendente do Uber \u00e9 um exemplo. O iFood \u00e9 outro exemplo: entregas em domic\u00edlio s\u00e3o realidade h\u00e1 anos e nunca foi realmente penoso pedir comida por telefone ou busc\u00e1-la \u2013 mas ningu\u00e9m reclamou da praticidade do aplicativo.<\/p>\n\n\n\n Por fim, a disrup\u00e7\u00e3o<\/em> \u00e9 a grande \u201cchave\u201d diferencial das startups. \u00c9 isso o que uma startup faz com o mercado em que se insere: ele \u00e9 completamente alterado, alterando padr\u00f5es e comportamentos. A verdade \u00e9 que tudo muda depois que aquela empresa entra no jogo.<\/p>\n\n\n\n Com um potencial desses, n\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que essas empresas se valorizem tanto e t\u00e3o r\u00e1pido. Muita gente cresce os olhos e investe nos neg\u00f3cios para obter ganhos futuros. Mas o investimento \u00e9 de risco: inovar n\u00e3o \u00e9 simples. De fato, \u00e9 muito arriscado e h\u00e1 uma grande taxa de fal\u00eancias em startups. <\/p>\n\n\n\n Por fim, a tecnologia geralmente \u00e9 um componente fundamental de startups. A digitaliza\u00e7\u00e3o permite a penetra\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o<\/a> em v\u00e1rios pa\u00edses e investindo pouco, permite inovar e at\u00e9 mesmo tornar o produto em quest\u00e3o male\u00e1vel. \u00c9 poss\u00edvel testar diferentes vers\u00f5es do produto e legitimar o modelo que melhor funciona.<\/p>\n\n\n\n Este \u00e9 um dos termos mais engra\u00e7ados da cultura das startups. Apesar de ser estapaf\u00fardio, o nome \u201cunic\u00f3rnio\u201d \u00e9 usado para denominar empresas que s\u00e3o avaliadas em pelo menos US$1 bilh\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Unic\u00f3rnios s\u00e3o mitol\u00f3gicos, s\u00e3o brilhantes, juntam um cavalo com um chifre… \u00c9 um ser imposs\u00edvel. Enfim, \u00e9 um bom nome para uma empresa que parecia imposs\u00edvel existir. No Brasil, j\u00e1 h\u00e1 alguns unic\u00f3rnios: PagSeguro, a 99 (ex-99 Taxis), Nubank, Loggi, iFood, Loft e QuintoAndar s\u00e3o os principais exemplos.<\/p>\n\n\n\n Alguns unic\u00f3rnios, infelizmente, morrem. Outros, amadurecem. As empresas pequenas eventualmente t\u00eam que crescer e, no entanto, a tit\u00e2nica Apple se definia como \u201ca maior startup do mundo\u201d em 2010 \u2013 quase 30 anos depois de sua funda\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, quando uma startup vira uma empresa \u201cnormal\u201d? O CEO da Invento Robotics, Balaji Viswanathan, sintetizou com maestria o que define esse passo fundamental na evolu\u00e7\u00e3o da firma:<\/p>\n\n\n\n \u201cQuando uma startup acha seu modelo de neg\u00f3cios e o produto que \u00e9 certo para o mercado em que ela se insere, ela deixa de ser uma startup e se gradua como empresa\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n O termo investidor-anjo era usado no come\u00e7o do s\u00e9culo XIX para se referir a mecenas de pe\u00e7as de teatro da Broadway. Com seus investimentos, eles impediam que as produ\u00e7\u00f5es cessassem suas atividades.<\/p>\n\n\n\n No contexto das startups, o investidor-anjo \u00e9 o primeiro a aportar dinheiro num projeto. Claramente, espera-se retorno, que pode vir na forma de pagamentos futuros (como num empr\u00e9stimo) ou como participa\u00e7\u00e3o minorit\u00e1ria na empresa.<\/p>\n\n\n\n Esse tipo de investidor tamb\u00e9m pode cumprir um papel de apontar caminhos novos aos donos da empresa ou promover contatos com novos poss\u00edveis interessados em investir ou em consumir o produto da empresa.<\/p>\n\n\n\n Processos de acelera\u00e7\u00e3o e incuba\u00e7\u00e3o s\u00e3o termos usuais na cultura de startups. Tanto incubadoras quanto aceleradoras conectam novos empreendedores<\/a> com outros mais experientes, mas com objetivos diferentes.<\/p>\n\n\n\n Incubadoras de neg\u00f3cios s\u00e3o estruturas que auxiliam startups com assuntos extraecon\u00f4micos: consultorias, aux\u00edlio com pessoal, ajuda jur\u00eddica, estrutural, trabalho cont\u00e1bil, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n No Brasil, uma incubadora famosa \u00e9 o Centro de Inova\u00e7\u00e3o, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec), localizado na Cidade Universit\u00e1ria da Universidade de S\u00e3o Paulo. Ela conta com um curr\u00edculo de mais de 500 empresas incubadas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, aceleradoras t\u00eam uma atua\u00e7\u00e3o mais espec\u00edfica<\/a>: elas fornecem mentoria e desenvolvimento do potencial de crescimento da startup.<\/p>\n\n\n\n O Brasil j\u00e1 conta com um \u201cecossistema\u201d de startups, com direito a esfor\u00e7os de mapeamento das iniciativas<\/a>, e estruturas para fomentar esses empreendimentos, como as seguintes:<\/p>\n\n\n\n Convenhamos que os modelos de neg\u00f3cios das startups s\u00e3o muito diferentes do empreendedorismo tradicional. As perspectivas de crescimento das empresas n\u00e3o t\u00eam precedentes, e isso poderia gerar problemas num ambiente de neg\u00f3cios tradicional.<\/p>\n\n\n\n Mesmo com conhecidos entraves ao empreendedorismo, o Brasil tem se adaptado para elaborar as \u201cregras do jogo\u201d para startups. A Lei Complementar 155\/2016<\/a> estabelece as regras de funcionamento para investimentos anjo, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n O Minist\u00e9rio da Ci\u00eancia e Tecnologia tem como uma prioridade avan\u00e7ar na regulamenta\u00e7\u00e3o de fundos de investimentos e desenvolver programas de incentivo \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e apoio a startups e neg\u00f3cios tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m do poder p\u00fablico, as institui\u00e7\u00f5es de ensino tamb\u00e9m est\u00e3o atentas \u00e0s mudan\u00e7as e \u00e0s oportunidades trazidas por essas revolu\u00e7\u00f5es no mercado.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 um movimento de moderniza\u00e7\u00e3o de muitos cursos, incluindo o ensino de novos m\u00e9todos organizacionais, forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as, estudos direcionados em marketing, finan\u00e7as e muito mais.<\/p>\n\n\n\n A FIA est\u00e1 em linha com esse processo de constante evolu\u00e7\u00e3o, oferecendo as ferramentas necess\u00e1rias para dar os primeiros passos rumo \u00e0 estrutura\u00e7\u00e3o de grandes neg\u00f3cios em seus cursos de Gradua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\nSua Majestade, a startup<\/h2>\n\n\n\n
Unic\u00f3rnio<\/h2>\n\n\n\n
A valida\u00e7\u00e3o de startups<\/h2>\n\n\n\n
Investidor-anjo<\/h2>\n\n\n\n
Acelerar ou incubar?<\/h2>\n\n\n\n
Ecossistema de startups no Brasil<\/h2>\n\n\n\n
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Regula\u00e7\u00e3o e desenvolvimento<\/h3>\n\n\n\n