Por qu\u00ea tantas pessoas n\u00e3o cansam de falar (bem) sobre empreendedores? Posto de forma brev\u00edssima, \u00e9 porque eles conseguem conduzir inova\u00e7\u00f5es e produzir utilidades, riqueza e\/ou bem-estar.<\/p>\n\n\n\n
Existe hoje a tend\u00eancia de que muitos postos de trabalho em empresas de todo o mundo deixem de existir sem serem substitu\u00eddos por outros. Nesse contexto, o est\u00edmulo pela diferencia\u00e7\u00e3o e pelo desenvolvimento dos empreendedores tamb\u00e9m \u00e9 crescente.<\/p>\n\n\n\n
Pessoas com autonomia, autoconfian\u00e7a e insist\u00eancia para conduzir mudan\u00e7as nesse cen\u00e1rio desafiador podem ser boas empreendedoras. Mas o que \u00e9 empreender? O termo \u201cempreender\u201d foi usado \u00e0 exaust\u00e3o e \u00e0s vezes parece significar pouco. Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 bem assim que a coisa funciona.<\/p>\n\n\n\n
Este artigo re\u00fane as principais caracter\u00edsticas de um empreendedor e busca explicar a devida import\u00e2ncia da atividade de empreender no mundo de hoje.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 que a palavra tenha perdido o significado e valha tudo, mas \u00e9 poss\u00edvel encontrar v\u00e1rias defini\u00e7\u00f5es de empreendedorismo. Aqui, vamos nos servir de duas breves defini\u00e7\u00f5es can\u00f4nicas que se complementam.<\/p>\n\n\n\n
A primeira \u00e9 do economista austr\u00edaco Joseph Schumpeter<\/a> (1883 \u2013 1950), que descreveu como empreendedorismo a atividade de \u201cpessoas vers\u00e1teis, com habilidades t\u00e9cnicas para produzir e organizar recursos financeiros e opera\u00e7\u00f5es internas\u201d.<\/p>\n\n\n\n Schumpeter \u00e9 o respons\u00e1vel pelo conceito de destrui\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica criativa, que \u00e9 a base da famigerada inova\u00e7\u00e3o<\/em> \u2013 outra palavra bastante \u201cbatida\u201d, mas que tem tudo a ver com o presente tema, como veremos mais adiante.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, o reitor associado da faculdade de administra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios da Universidade de Kent, Robert D. Hisrich, define empreendedorismo como um \u201cprocesso de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esfor\u00e7o necess\u00e1rio, assumindo os riscos financeiros, psicol\u00f3gicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e pessoal\u201d.<\/p>\n\n\n\n Na se\u00e7\u00e3o anterior, pudemos constatar que o termo \u201cempreendedor\u201d parece n\u00e3o se referir exatamente \u00e0 mesma coisa sempre. Mas a ess\u00eancia foi atingida: o termo se refere a algu\u00e9m capaz de conduzir uma atividade, tamb\u00e9m chamada… Empreendimento.<\/p>\n\n\n\n Em primeiro lugar, o empreendimento pode ser uma empresa e o empreendedor pode ser um gestor corporativo, mas n\u00e3o precisa ser necessariamente assim. O empreendimento pode ser uma ONG, um projeto social ou um projeto pessoal, por exemplo. Os empreendedores s\u00e3o as pessoas \u00e0 frente desses projetos.<\/p>\n\n\n\n Nada melhor do que usar outra \u00f3tima refer\u00eancia para entender objetivamente quais s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas de empreendedores de sucesso.<\/p>\n\n\n\n O estudo do Dr. David McClelland, da Universidade Harvard, nos anos 1960, identificou 10 caracter\u00edsticas de empreendedores. Foram feitas mais de 200 entrevistas com empreendedores de v\u00e1rios setores de atua\u00e7\u00e3o em tr\u00eas continentes. Listamos abaixo essas caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n Talvez voc\u00ea tenha se identificado com algumas dessas caracter\u00edsticas. Talvez nem tanto. Claramente, certas pessoas se identificam mais com esses valores e t\u00eam voca\u00e7\u00e3o maior que as outras para gerir um empreendimento.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, muito das compet\u00eancias empreendedoras podem ser aprendidas e desenvolvidas. De fato, o uso diferente de criatividade, paix\u00e3o, dos riscos e oportunidades pode gerar resultados inusitados.<\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, recomendamos consultar o livro Empreendedorismo para vision\u00e1rios<\/em>, do Professor Doutor Jos\u00e9 Dornelas. Nele, o estudioso organiza as atividades de empreender conforme as motiva\u00e7\u00f5es diversas de empreendedores e seus poss\u00edveis resultados.<\/p>\n\n\n\n Muitos desafios e muitas oportunidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n No Brasil, o Global Enterpreneurship Monitor (GEM)<\/a> concluiu, com apoio do Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), que havia cerca de 49,3 milh\u00f5es de neg\u00f3cios em 2017.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o n\u00fameros bastante expressivos: em 2018, a cada cinco pessoas no Brasil na faixa entre 28 e 64 anos, duas tinham neg\u00f3cio pr\u00f3prio. A quantidade beira os 40% dessa faixa et\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n Mas o que mais impressiona \u00e9 que ainda mais gente pode empreender e, sobretudo, se beneficiar muito de conhecimentos para potencializar resultados: 59% da gera\u00e7\u00e3o de empregos no Brasil durante grande parte de 2018 ficou a cargo dos microempreendedores e pequenos empreendedores \u2013 informou uma outra pesquisa do Sebrae<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Se tantas pessoas agirem de maneira produtiva, o potencial de criar riqueza, estabilizar a economia de um pa\u00eds e at\u00e9 mesmo distribuir melhor a renda \u00e9 enorme.<\/p>\n\n\n\n O Brasil se insere, hoje, numa economia mundial que estimula empreendedores a solucionarem de problemas t\u00e3o presentes quanto desafios de mobilidade urbana, sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de energia \u2013 at\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, encarados apenas por grupos empresariais vultosos ou pelo poder p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n A tecnologia ajuda muito nessa mudan\u00e7a cultural. Cria\u00e7\u00f5es como a impress\u00e3o 3D<\/a> ou os desenvolvimentos da big data<\/a> viabilizam esses tipos de iniciativa. Por outro lado, grande parte do empreendedorismo pode ser fomentado por meio da educa\u00e7\u00e3o, do investimento e at\u00e9 da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A Singularity University<\/a> \u00e9 um exemplo de institui\u00e7\u00e3o que estimula o empreendedorismo: oferece capacita\u00e7\u00e3o de alto n\u00edvel e a possibilidade de incuba\u00e7\u00e3o de projetos que ambicionem progressos exponenciais e resolu\u00e7\u00e3o de grandes problemas atuais.<\/p>\n\n\n\n Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n O equil\u00edbrio entre autonomia e risco \u00e9 dif\u00edcil de sustentar. Mas \u00e9 justamente esse o desafio que os empreendedores encaram diariamente. Eles j\u00e1 eram em 400 milh\u00f5es mundialmente, conforme estimativa da revista Entrepeneur<\/a>, e devem se multiplicar ainda mais.<\/p>\n\n\n\n A busca pelo aprendizado constante e pelo autoconhecimento s\u00e3o fatores que ajudam todo mundo interessado nesse vasto e competitivo campo a descobrir quais s\u00e3o os pr\u00f3prios pontos fortes e fracos para obter bons desempenhos em qualquer que seja o projeto.<\/p>\n\n\n\n Empreender \u00e9, antes de tudo, perseguir transforma\u00e7\u00f5es e prop\u00f3sito. Prepara\u00e7\u00e3o e planejamento contam muito nessa longa jornada e a leitura desse texto, esperamos, j\u00e1 \u00e9 um come\u00e7o alvissareiro.<\/p>\n\n\n\nCaracter\u00edsticas do empreendedor<\/h2>\n\n\n\n