Os estudantes que entram agora na gradua\u00e7\u00e3o t\u00eam uma\noportunidade \u00fanica que as gera\u00e7\u00f5es anteriores n\u00e3o tiveram: estudar e poder contemplar\numa carreira em uma startup (ou v\u00e1rias delas). <\/p>\n\n\n\n
Seja como o idealizador ou como uma das for\u00e7as que v\u00e3o\nlevantar as paredes e criar uma companhia, essa \u00e9 uma experi\u00eancia \u00fanica. E\nneste artigo vamos falar mais sobre como criar uma startup. <\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 ter a ideia. Ou os recursos. \u00c9 preciso esses dois,\nmas tamb\u00e9m ter um certo perfil, saber executar e conhecer muito bem o seu\nmercado. <\/p>\n\n\n\n
Entretanto, primeiro, o que d\u00e1 para definir como uma\nstartup? \u00c9 assim que come\u00e7aremos a discuss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A palavra startup come\u00e7ou a ser bastante usada nesta d\u00e9cada,\n\u00e0s vezes de forma indiscriminada. Nem toda empresa jovem e enxuta \u00e9 uma\nstartup. <\/p>\n\n\n\n
At\u00e9 empresas que t\u00eam a tecnologia no centro podem n\u00e3o ser\numa startup. Por exemplo, se algu\u00e9m abrir uma lan house<\/em> em 2019, isso\nn\u00e3o quer dizer que ela seja uma startup, certo?<\/p>\n\n\n\n Mas, com certeza, ser tecnol\u00f3gica \u00e9 importante, j\u00e1 que com\nessa ferramenta ela alcan\u00e7a outro objetivo fundamental para uma startup: ser\nescal\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Uma startup precisa oferecer uma solu\u00e7\u00e3o para um problema,\nprecisa ser inovadora, usar a mais alta tecnologia e ser escal\u00e1vel a ponto de crescer\nde 0 a 100 rapidamente.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea at\u00e9 pode ter a ideia perfeita para montar uma startup.\nSaber como fazer, quando agir e ter estudado em um curso de gabarito.<\/p>\n\n\n\n Mas, como falamos antes, para trabalhar em uma startup \u00e9\nnecess\u00e1rio um certo perfil, justamente porque o desafio \u00e9 \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n Seja para liderar a iniciativa ou ent\u00e3o aceitar um cargo, \u00e9\nnecess\u00e1rio aceitar o risco. <\/p>\n\n\n\n A grande maioria das startups fracassa rapidamente, j\u00e1 que\nestamos falando de uma meta ambiciosa: mudar o mercado em que a empresa est\u00e1\ninserida (disrup\u00e7\u00e3o<\/a>).\n<\/p>\n\n\n\n E mesmo que d\u00ea certo, pelo crescimento ser r\u00e1pido, existem\nmuitas dores e problemas que v\u00e3o surgindo. \u00c9 normal fazer redirecionamentos e, por\nisso, o turnover\nde profissionais<\/a> tamb\u00e9m \u00e9 alto.<\/p>\n\n\n\n Portanto, o profissional que for trabalhar em uma startup\nprecisa ser vers\u00e1til, para ser \u00fatil nas diversas fases da empresa.<\/strong> E,\nclaro, n\u00e3o ter problema com press\u00f5es e riscos. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 normal que quem trabalhe em startups rode bastante,\nabra\u00e7ando iniciativas novas depois de um certo tempo.<\/p>\n\n\n\n Caso voc\u00ea n\u00e3o tenha esse perfil, n\u00e3o h\u00e1 problema. Ainda\nexistem excelentes oportunidades em empresas mais s\u00f3lidas, que at\u00e9 podem\noferecer um plano de\ncarreira<\/a> e degraus a subir.<\/p>\n\n\n\n O mais fascinante do mundo das startups \u00e9 que as ideias\nsurgem a todo momento e nas mais diversas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n O Uber est\u00e1 na \u00e1rea de mobilidade urbana, o Spotify causou\num estrondo na ind\u00fastria musical, empresas como o Nubank est\u00e3o mudando\nparadigmas no sistema financeiro, e por a\u00ed vai. <\/p>\n\n\n\n No post sobre\nstartups no Blog da FIA<\/a>, demos exemplos at\u00e9 em setores mais engessados,\ncomo agricultura e pagamentos.<\/p>\n\n\n\n Portanto, caso voc\u00ea tenha uma ideia de neg\u00f3cio, pense se ela\npode ser uma startup. <\/p>\n\n\n\n O importante, antes de tudo, \u00e9 entender o mercado e suas\nnecessidades. O que voc\u00ea est\u00e1 trazendo vai ajudar a solucionar um problema,\nenfrentar uma \u201cdor\u201d que as pessoas t\u00eam?<\/p>\n\n\n\n O Uber, por exemplo, foi perfeito em atacar a necessidade\npor um transporte que fosse r\u00e1pido e porta a porta, e que n\u00e3o custasse t\u00e3o caro\ncomo um t\u00e1xi.<\/p>\n\n\n\n Ao mesmo tempo, usou a frota subutilizada e criou uma\npossibilidade de renda para profissionais que n\u00e3o estavam no mercado, ou \u00e0queles\nquiseram mudar de carreira.<\/p>\n\n\n\n Para ser realmente escal\u00e1vel \u00e9 importante ter essa conjun\u00e7\u00e3o\nde fatores.<\/strong> E, claro, muitos outros.<\/p>\n\n\n\n Porque ter uma ideia at\u00e9 inovadora, mas que n\u00e3o tem mercado,\n\u00e9 insuficiente. Se h\u00e1 mercado, mas sua ideia n\u00e3o acaba com um problema ou ajuda\na solucion\u00e1-lo, idem. <\/p>\n\n\n\n O mesmo vale se n\u00e3o h\u00e1 recursos financeiros para tirar a\nideia do ch\u00e3o, ou se falta organiza\u00e7\u00e3o e um plano. A\u00ed que entra a import\u00e2ncia\ndo planejamento e execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o importa qu\u00e3o modesta \u00e9 sua ideia, ter um planejamento \u00e9\nvital.<\/p>\n\n\n\n Fazer um <\/strong>plano de neg\u00f3cios<\/strong><\/a>\ncom objetivo, miss\u00e3o, metas trimestrais e anuais \u00e9 algo de suma import\u00e2ncia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n E, mais do que tudo, conhecer o mercado que voc\u00ea se insere,\no p\u00fablico-alvo, as personas, suas reclama\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n Qual o potencial, alcance, necessidade de investimento. A\nestrutura necess\u00e1ria, servidores, cria\u00e7\u00e3o de site e aplicativo…<\/p>\n\n\n\n Tudo isso precisa estar claro antes de dar os passos\nburocr\u00e1ticos, como abrir uma empresa, escolher o nome, local do escrit\u00f3rio\n(caso seja necess\u00e1rio) e contratar os primeiros colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Qualquer artigo sobre como montar uma startup que ignore\nesse momento est\u00e1 falhando. \u00c9 nessa etapa que muitas empresas v\u00e3o para a frente\nou quebram. Por isso, uma\na cada 4 empresas fecham<\/a> antes de completar dois anos de exist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Por existirem v\u00e1rias hist\u00f3rias de empreendedores que n\u00e3o\nfizeram faculdade, ou que tinham m\u00e1s notas no col\u00e9gio, criou-se a ideia de que\na sala de aula e o mundo das startups e empresas inovadoras n\u00e3o combinam.<\/p>\n\n\n\n Mas saiba que esses s\u00e3o casos espec\u00edficos. E, por exemplo,\nSteve Jobs, que n\u00e3o completou sua gradua\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de ser uma mente brilhante, tinha\nprofissionais formados a seu lado. <\/p>\n\n\n\n Saber observar tend\u00eancias, estudar o p\u00fablico-alvo, montar um\nplano de neg\u00f3cios, convencer investidores, conhecer as pessoas certas, negociar\ncom fornecedores, parceiros, colaboradores….<\/p>\n\n\n\n Tudo isso demanda conhecimento e acesso que <\/strong>bons\ncursos podem oferecer<\/strong><\/a>. <\/strong><\/p>\n\n\n\nPerfil para trabalhar em uma startup<\/h2>\n\n\n\n
Ideias para startup: o que \u00e9 necess\u00e1rio<\/h2>\n\n\n\n
O planejamento e a execu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
A educa\u00e7\u00e3o faz a diferen\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n