{"id":11999,"date":"2019-03-18T17:30:51","date_gmt":"2019-03-18T20:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/graduacaofia.wpenginepowered.com\/blog\/as-6-habilidades-de-um-administrador-que-voce-precisa-desenvolver\/"},"modified":"2019-03-18T17:30:51","modified_gmt":"2019-03-18T20:30:51","slug":"as-6-habilidades-de-um-administrador-que-voce-precisa-desenvolver","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fia.com.br\/graduacao\/blog\/as-6-habilidades-de-um-administrador-que-voce-precisa-desenvolver\/","title":{"rendered":"As 6 habilidades de um administrador que voc\u00ea precisa desenvolver"},"content":{"rendered":"

Planejar \u00e9 fundamental. Isso porque envolve conhecer bem o contexto no qual a empresa est\u00e1 inserida, determinar objetivos e metas para curto, m\u00e9dio e longo prazo e mapear todas as vari\u00e1veis que podem afetar negativamente o resultado (riscos<\/a>) e aquelas que podem ser ben\u00e9ficas (oportunidades). Em um cen\u00e1rio em que os neg\u00f3cios buscam se tornar cada vez mais competitivos ao otimizar os ganhos, reduzir os gastos e promover maior efici\u00eancia do neg\u00f3cio, \u00e9 natural que as mais altas compet\u00eancias e habilidades de um administrador<\/a> sejam requeridas.<\/p>\n

E, \u00e9 claro, todos possuem pontos fortes e fracos. Enquanto algumas virtudes profissionais se manifestam desde cedo, de acordo com as habilidades interpessoais de cada um, outras requerem maior desenvolvimento e aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mas n\u00e3o h\u00e1 motivos para alarde. Ao acompanhar este post, voc\u00ea ter\u00e1 uma no\u00e7\u00e3o das habilidades de um administrador de sucesso, conhecer\u00e1 aquelas consideradas as mais importantes e a raz\u00e3o de serem t\u00e3o \u00fateis para as empresas. Confira e procure exercitar cada uma delas!<\/p>\n

1. Comunica\u00e7\u00e3o clara<\/h2>\n

Como n\u00e3o poderia deixar de ser, entre as mais relevantes habilidades de um administrador, promover uma boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9, talvez, a maior delas. Seja ela manifestada na forma escrita, verbal ou gestual.<\/p>\n

Afinal, o modo com o qual o gestor desenvolve a sua comunica\u00e7\u00e3o em muito reflete no entendimento da equipe, na ades\u00e3o ao que \u00e9 proposto e no relacionamento com os diferentes n\u00edveis da empresa. Ou seja, exercer uma comunica\u00e7\u00e3o clara otimiza o tr\u00e1fego de informa\u00e7\u00f5es, contribui para um clima organizacional melhor e otimiza as a\u00e7\u00f5es do gestor <\/a>e das equipes envolvidas.<\/p>\n

Para ilustrar, o administrador tem papel similar ao de um equipamento GPS, j\u00e1 que deve definir n\u00e3o apenas o destino, mas principalmente a trajet\u00f3ria que deve ser percorrida para alcan\u00e7\u00e1-lo. E, no caso desse profissional, a principal ferramenta para esse fim \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para isso, entre as habilidades de um administrador que s\u00e3o esperadas na \u00e1rea de comunica\u00e7\u00e3o, cabe destacar a capacidade de se expressar de forma clara e persuasiva para interagir do modo mais produtivo poss\u00edvel com todos os envolvidos. Dessa forma, \u00e9 capaz de convencer acionistas, acordar melhores pre\u00e7os com fornecedores, conquistar clientes e cativar os colaboradores.<\/p>\n

Por isso, se voc\u00ea deseja exercer uma gest\u00e3o melhor, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 um \u00f3timo ponto de partida. Por exemplo, um bom come\u00e7o seria o gestor avaliar as palavras que usa, a entona\u00e7\u00e3o quando se refere a uma determinada pessoa ou trata de determinado tema e, a partir da\u00ed, analisar se essa postura est\u00e1 ajudando ou prejudicando nos resultados.<\/p>\n

2. Desenvolvimento de pessoas<\/h2>\n

\u00c9 imposs\u00edvel pensar numa empresa, n\u00e3o importa o ramo em que atue ou nicho de mercado, e n\u00e3o pensar nos colaboradores envolvidos. Afinal, por melhores que sejam os l\u00edderes, eles nada podem fazer sem uma equipe competente. Isso explica a necessidade de ser capaz de desenvolver pessoas e talentos. Com isso, os resultados do neg\u00f3cio s\u00e3o potencializados, se conquista maior engajamento dos colaboradores e se cultiva um ambiente de trabalho mais agrad\u00e1vel.<\/p>\n

N\u00e3o importa se atualmente as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o mais horizontais, fazendo com que os gestores atuem, pontualmente, em n\u00edveis mais baixos. Ainda assim, os l\u00edderes continuam dependendo do pessoal operacional para alcan\u00e7ar aquilo que desejam. Por isso, entre as habilidades de um gestor, mostrar ser capaz de desenvolver seus subordinados, ajud\u00e1-los a crescer tecnicamente e tamb\u00e9m mov\u00ea-los a atuar com excel\u00eancia \u00e9 important\u00edssimo.<\/p>\n

Afinal, mais do que um chefe, o administrador precisa agir como um verdadeiro mentor: deve ser capaz de apresentar uma ideia, projeto, meta ou objetivo; cativar os envolvidos; incentivar a autonomia delegando tarefas e acompanhar e estimular o desempenho de cada um.<\/p>\n

Desse modo, ao longo dos projetos, o gestor alcan\u00e7a n\u00e3o apenas aquilo que deseja enquanto resultado, mas, sobretudo, consegue formar uma equipe cada vez mais preparada e competente.<\/p>\n

3. Atualiza\u00e7\u00e3o permanente<\/h2>\n

Um bom administrador \u00e9 aquele que se mant\u00e9m em constante atualiza\u00e7\u00e3o<\/a>. Isso porque \u00e9 natural que os m\u00e9todos eficientes de agora n\u00e3o sejam os mais adequados para atingir os objetivos de amanh\u00e3.<\/p>\n

Por isso, mais do que um diferencial curricular, a atualiza\u00e7\u00e3o permanente \u00e9 crucial para que o gestor seja capaz de atender \u00e0s necessidades do neg\u00f3cio que administra. E existem os mais diferentes meios para alcan\u00e7ar esse fim: por meio de pesquisas na Internet, consulta a fontes confi\u00e1veis e investimentos em cursos regulares para melhorar a performance profissional.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que as organiza\u00e7\u00f5es priorizam a contrata\u00e7\u00e3o de l\u00edderes que apresentam n\u00e3o s\u00f3 relevante experi\u00eancia profissional, mas tamb\u00e9m uma s\u00f3lida e constante atualiza\u00e7\u00e3o, evidenciada por cursos e certifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

4. Planejamento<\/h2>\n

Umas das habilidades de um administrador<\/a> que s\u00e3o intr\u00ednsecas da profiss\u00e3o \u00e9 a capacidade de planejar. O ganho com um bom planejamento \u00e9 muito evidente. Ele pode ser observado, principalmente, em pa\u00edses como o Jap\u00e3o, Alemanha e Estados Unidos, onde existe uma cultura de planejamento bem solidificada.<\/p>\n

Planejar \u00e9 fundamental. Isso porque envolve conhecer bem o contexto no qual a empresa est\u00e1 inserida, determinar objetivos e metas para curto, m\u00e9dio e longo prazo e mapear todas as vari\u00e1veis que podem afetar negativamente o resultado (riscos) e aquelas que podem ser ben\u00e9ficas (oportunidades).<\/p>\n

Tamanha \u00e9 a import\u00e2ncia que o planejamento exerce no sucesso de uma companhia que a aus\u00eancia dele \u00e9 uma das principais raz\u00f5es para a fal\u00eancia, subutiliza\u00e7\u00e3o de recursos e desperd\u00edcio de capital das empresas brasileiras. E nem \u00e9 preciso estat\u00edstica para se chegar a essa conclus\u00e3o, afinal, um empreendimento que abre as portas e fecha em poucos anos ou que n\u00e3o d\u00e1 lucro s\u00f3 pode ser resultado de falta de planejamento.<\/p>\n

5. An\u00e1lise de dados<\/h2>\n

Paralelamente \u00e0 capacidade de planejar, \u00e9 preciso saber interpretar dados estat\u00edsticos e indicadores, realizar c\u00e1lculos e estimativas de tempo e custo.<\/p>\n

Isso porque a tomada de decis\u00e3o deve se basear em dados objetivos, n\u00e3o em especula\u00e7\u00f5es ou meras opini\u00f5es. Do contr\u00e1rio, a empresa ficaria totalmente vulner\u00e1vel aos concorrentes e oscila\u00e7\u00f5es do mercado.<\/p>\n

Portanto, uma das\u00a0habilidades de um administrador de sucesso\u00a0consiste em ser capaz de analisar n\u00fameros. E n\u00e3o se trata apenas de interpretar um balan\u00e7o patrimonial ou estruturar o fluxo de caixa, mas sim enxergar al\u00e9m do que esses n\u00fameros demonstram.<\/p>\n

Por exemplo, os melhores gestores sabem bem o melhor momento de investir, a forma de faz\u00ea-lo, as iniciativas mais certeiras para a redu\u00e7\u00e3o de gastos, as melhores estrat\u00e9gias para potencializar os lucros etc. E tudo isso apenas ao analisar n\u00fameros gerados pela empresa e coletados no mercado.<\/p>\n

6. Atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/h2>\n

Como \u00e9 de se esperar, um l\u00edder n\u00e3o pode se acomodar a um determinado contexto, mas sim manter-se atento \u00e0s oscila\u00e7\u00f5es de mercado, ser criativo e enxergar oportunidades de maneira vision\u00e1ria. Ou seja, \u00e9 preciso observar como se comportam os clientes, se h\u00e1 potenciais de melhoria nos processos internos da organiza\u00e7\u00e3o e estudar novas formas de elevar a efici\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Por exemplo, uma fabricante de massas pode aproveitar um incentivo fiscal e reduzir seus gastos com insumos; uma empresa de consultoria pode diversificar seu nicho de atua\u00e7\u00e3o ao identificar um campo similar ao que atua; uma companhia de manuten\u00e7\u00e3o pode enxergar a possibilidade de fazer a loca\u00e7\u00e3o de parte de seus equipamentos.<\/p>\n

Ao cultivar essa postura estrat\u00e9gica, a empresa alavanca seus resultado, fica menos exposta \u00e0s amea\u00e7as de concorrentes e \u00e9 capaz de enfrentar com vigor contextos de crise.<\/p>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe quais s\u00e3o as 6 principais habilidades de um administrador, aproveite para nos seguir nas redes sociais e ficar por dentro de conte\u00fados como este! Estamos no Facebook<\/a> e no LinkedIn<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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