{"id":11973,"date":"2019-01-18T12:42:41","date_gmt":"2019-01-18T14:42:41","guid":{"rendered":"https:\/\/graduacaofia.wpenginepowered.com\/blog\/8-principais-caracteristicas-de-pessoas-com-perfil-empreendedor\/"},"modified":"2019-01-18T12:42:41","modified_gmt":"2019-01-18T14:42:41","slug":"8-principais-caracteristicas-de-pessoas-com-perfil-empreendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fia.com.br\/graduacao\/blog\/8-principais-caracteristicas-de-pessoas-com-perfil-empreendedor\/","title":{"rendered":"8 principais caracter\u00edsticas de pessoas com perfil empreendedor"},"content":{"rendered":"

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Muitas pessoas deveriam se perguntar se re\u00fanem caracter\u00edsticas de um perfil empreendedor <\/strong>antes de iniciar no ramo. Conduzir o pr\u00f3prio empreendimento est\u00e1 ligado a uma vis\u00e3o ampla para tomar as melhores decis\u00f5es, o que torna algumas capacidades indispens\u00e1veis para dar in\u00edcio a um neg\u00f3cio expressivo.<\/p>\n

Ocorre que 6 em cada 10 empresas<\/a> fecham no pa\u00eds antes dos cinco anos de vida e, muitas vezes, o motivo do fracasso \u00e9 a falta de planejamento, algo que um bom gestor dificilmente negligenciaria. No post de hoje vamos ajudar voc\u00ea a entender um pouco mais sobre esse assunto. Apresentaremos as principais caracter\u00edsticas que a pessoa que planeja empreender<\/a> precisa explorar em si mesma. Boa leitura!<\/p>\n

1. Coragem e autoconfian\u00e7a<\/h2>\n

Inicialmente \u00e9 preciso ter coragem para sair da zona de conforto<\/strong> e buscar vencer o percentual das empresas que fecham precocemente. \u00c9 um cen\u00e1rio arriscado, principalmente se voc\u00ea vem da condi\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rio e quer abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Se antes a competi\u00e7\u00e3o era apenas com outros colegas de trabalho, agora ela conta com companhias j\u00e1 consolidadas no mercado.<\/p>\n

Os corajosos entram em projetos audaciosos, mesmo em meio \u00e0 crise. Contudo, \u00e9 preciso ponderar para correr somente os riscos calculados. Nesse sentido, \u00e9 importante n\u00e3o confundir coragem com loucura inconsequente.<\/p>\n

A coragem desencadear\u00e1 uma nova caracter\u00edstica: a autoconfian\u00e7a. Acreditar em si pr\u00f3prio vai ajud\u00e1-lo a se tornar mais autoconfiante e transpassar isso para os que est\u00e3o a sua volta. O empreendedor autoconfiante passa maior credibilidade<\/strong> e convence investidores, colaboradores, fornecedores e outras pessoas a aceitarem suas ideias.<\/p>\n

2. Lideran\u00e7a<\/h2>\n

Essa \u00e9 uma das condi\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas para desenvolver um perfil empreendedor<\/strong>. Isso n\u00e3o quer dizer que voc\u00ea ter\u00e1 que adotar uma postura superior, mas sim conquistar o respeito dos demais. Um l\u00edder n\u00e3o \u00e9 algu\u00e9m que simplesmente ordena; na verdade, \u00e9 algu\u00e9m que sabe escutar e compreender<\/strong>, que mostra o caminho a ser percorrido, participa das decis\u00f5es e busca as solu\u00e7\u00f5es com todos os envolvidos.<\/p>\n

Quem est\u00e1 na lideran\u00e7a<\/a> deve estar sempre presente, se mostrando um membro da equipe que delega tarefas conforme as aptid\u00f5es dos colaboradores, reconhece e valoriza as a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, avalia o desempenho e orienta quando ocorre algum erro.<\/p>\n

3. Perseveran\u00e7a<\/h2>\n

Se voc\u00ea acha que tem uma boa ideia, que se colocada em pr\u00e1tica pode render um bom empreendimento, insista nela. As pessoas que desistem diante dos primeiros problemas n\u00e3o est\u00e3o aptas a empreender. Estar \u00e0 frente de um projeto nem sempre \u00e9 sin\u00f4nimo de viver dias tranquilos ou sem obst\u00e1culos.<\/p>\n

Em algumas situa\u00e7\u00f5es, largar o emprego para se dedicar a algo pr\u00f3prio exige um comprometimento maior. Talvez voc\u00ea viva dias mais complicados e duros, mas \u00e9 poss\u00edvel mudar esse quadro se estiver comprometido com o projeto. Perseverar est\u00e1 ligado \u00e0 capacidade de confiar em si mesmo e no que pode fazer.<\/p>\n

S\u00f3 n\u00e3o confunda com teimosia, uma vez que \u00e9 poss\u00edvel modificar o que n\u00e3o est\u00e1 funcionando bem, desde que o foco seja mantido.<\/a> Se os fatores que est\u00e3o \u00e0 sua volta indicam que persistir \u00e9 um erro, talvez seja o momento de se reinventar.<\/p>\n

4. Planejamento<\/h2>\n

Em linhas gerais, o empreendedor precisa analisar o ponto em que est\u00e1, aonde quer chegar e quais passos percorrer para alcan\u00e7ar esse ponto<\/strong>, que vamos chamar de objetivos. Essa capacidade \u00e9 constru\u00edda com o entendimento do neg\u00f3cio, o que deve ser feito e como deve ser feito. A partir da\u00ed \u00e9 poss\u00edvel definir as estrat\u00e9gias e formas de coloc\u00e1-las em pr\u00e1tica para gerar maior retorno.<\/p>\n

5. Capacidade anal\u00edtica<\/h2>\n

Junto da capacidade de planejar, o profissional precisa ter uma vis\u00e3o anal\u00edtica para, entre outras a\u00e7\u00f5es, monitorar o mercado, suas tend\u00eancias, o posicionamento da empresa e outras quest\u00f5es. Assim, tende a encontrar oportunidades mais adequadas ao seu perfil empreendedor e formas inovadoras de resolver os problemas.<\/strong><\/p>\n

\u00c9 v\u00e1lido ressaltar que um empreendimento se desenvolve quando a pessoa que est\u00e1 \u00e0 frente consegue enxergar o \u201ccaminho\u201d para o crescimento onde outros veem somente entraves. Investimentos em inova\u00e7\u00e3o, qualidade ou treinamentos s\u00e3o atitudes ousadas, mas s\u00e3o decisivas para alavancar o desenvolvimento da empresa, bem como o crescimento pessoal dos envolvidos.<\/p>\n

6. Persuas\u00e3o<\/h2>\n

A lideran\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 ligada apenas \u00e0 iniciativa para o trabalho, mas tamb\u00e9m \u00e0 capacidade de inspirar as pessoas a seguir os seus objetivos. Pessoas com perfil empreendedor <\/strong>precisam influenciar clientes, parceiros, colaboradores e fornecedores de forma positiva.<\/p>\n

Nesse sentido, a persuas\u00e3o se mostra eficiente para fechar vendas, criar o network, firmar parcerias, negociar valores com fornecedores, entre outras a\u00e7\u00f5es ben\u00e9ficas para o neg\u00f3cio. Trata-se de uma virtude que deve ser usada com cautela, pois pode ser vista como manipula\u00e7\u00e3o \u2014 da\u00ed a import\u00e2ncia de se manter atento \u00e0s pr\u00f3prias atitudes para manter-se dentro da \u00e9tica.<\/p>\n

7. Resili\u00eancia<\/h2>\n

Basicamente \u00e9 a capacidade de manter o equil\u00edbrio nas situa\u00e7\u00f5es mais adversas e desenvolver estrat\u00e9gias para mudar o cen\u00e1rio<\/strong>. Trata-se de uma das mais importantes habilidades de quem deseja empreender, em especial em tempos de instabilidade econ\u00f4mica, quando tudo parece mais complicado.<\/p>\n

Da mesma forma que perseverar requer uma busca por um objetivo, a resili\u00eancia indica a capacidade do gestor de se reerguer ap\u00f3s enfrentar os obst\u00e1culos que o acometeram pelo caminho. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel prever fatos que podem prejudic\u00e1-lo no futuro, mas \u00e9 poss\u00edvel se manter atuante e motivado mesmo ap\u00f3s um evento adverso. \u00c9 como diz o ditado: \u201co que n\u00e3o prejudica, fortalece\u201d.<\/p>\n

8. Criatividade<\/h2>\n

Uma das tarefas do empreendedor \u00e9 encontrar novas solu\u00e7\u00f5es para problemas antigos. A criatividade se torna um aspecto importante do seu perfil. Mesmo que voc\u00ea n\u00e3o se considere um criativo, essa \u00e9 uma habilidade que pode ser adquirida com estudo e uma vis\u00e3o mais ampla da problem\u00e1tica.<\/p>\n

Procure uma gradua\u00e7\u00e3o que force voc\u00ea a pensar \u201cfora da caixa\u201d, ou seja, pensar em solu\u00e7\u00f5es inovadoras para um mercado em constante mudan\u00e7a. O <\/strong>curso de administra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a> n\u00e3o s\u00f3 ajuda na forma\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m proporciona maior experi\u00eancia e base para quem deseja empreender.<\/strong><\/p>\n

Vale ressaltar que o perfil empreendedor <\/strong>re\u00fane todo esse conjunto de caracter\u00edsticas apresentadas, que potencialmente j\u00e1 residem em cada um de n\u00f3s, mas precisam ser desenvolvidas e aprimoradas. Por isso, \u00e9 indispens\u00e1vel conhecer o nicho de atua\u00e7\u00e3o, o comportamento do p\u00fablico a que se destina e a si pr\u00f3prio.<\/p>\n

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