A utilização de modelos híbridos em gestão de projetos, os quais, em algum grau, combinam métodos tradicionais e ágeis, tem crescido bastante, atingindo uma percentagem de mais de 30% dos projetos executados atualmente no Brasil. A agilidade é uma competência, mais do que um método, cujo sucesso depende de uma série de fatores, como cultura organizacional, por exemplo. Possuem também diferentes graus de combinação, aplicáveis a diferentes situações. Além disso, apresentam diferentes barreiras à adoção, como resistências humanas, falta de pessoas experientes, e outras. Diante disso, seu processo de implantação precisa ser conduzido com cuidado e com fases bem estruturadas, fugindo de situações resultantes que tem se transformado em grandes mitos, tais como usar apenas para alguma natureza de projetos, usar os mesmos modelos para tudo, perceber agilidade como modernismo ou modismo, e outros.
O objetivo geral do curso é capacitar profissionais para o gerenciamento de projetos de acordo com as melhores práticas ágeis. Neste curso serão apresentados e discutidos conceitos, técnicas e ferramentas para revisar e aprimorar os modelos e processos de gestão de projetos nas organizações sem a necessidade de se exigir grandes mudanças estruturais, as quais tem sido uma das barreiras mais significativas para se atingir um patamar de alta maturidade no gerenciamento tradicional de projetos.
Perfil do Aluno
Profissionais com formação básica em gerenciamento de projetos e que buscam conhecimento em gerenciamento ágil. Ex-alunos, que não conheceram as técnicas ágeis em seus cursos anteriores; gerentes de escritórios de projetos (PMO) e gerentes atuantes de projetos que desejam ocupar um papel de liderança em equipes ágeis.
Investimento
Consulte a secretaria do curso.
Sistema de Avaliação
Análise Curricular e entrevista se necessário.
Disciplinas
Gerenciamento Ágil de Projetos
Análise Curricular e entrevista se necessário.
Coordenador
Prof. Dr. Roberto Sbragia
Possui graduação em Administração pela Universidade de São Paulo (1974), mestrado em Administração pela Universidade de São Paulo (1977) e doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (1982). Tem pós-doutorado em Management of R&D pela Northwestern University/Technological Institute/Departament of Industrial Engineering and Management Sciences. Atualmente é professor titular da Universidade de São Paulo, atuando junto ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA), onde participa do grupo de estudos em Gestão da Inovação e Projetos Tecnológicos . Atua principalmente nos seguintes temas: inovação, avaliação, indústria, gestão da inovação tecnológica e gerenciamento de projetos.
Possui graduação em Administração pela Universidade de São Paulo (1974), mestrado em Administração pela Universidade de São Paulo (1977) e doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (1982). Tem pós-doutorado em Management of R&D pela Northwestern University/Technological Institute/Departament of Industrial Engineering and Management Sciences. Atualmente é professor titular da Universidade de São Paulo, atuando junto ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA), onde participa do grupo de estudos em Gestão da Inovação e Projetos Tecnológicos . Atua principalmente nos seguintes temas: inovação, avaliação, indústria, gestão da inovação tecnológica e gerenciamento de projetos.