Embora seja uma questão sempre presente nas organizações, o processo sucessório vem sendo estruturado mais recentemente, e vem se tornando cada vez mais importante. Afinal, as empresas não podem colocar o negócio ou a estratégia em risco por falta de pessoas preparadas para assumir posições críticas na liderança ou na área técnica. Trata-se, entretanto, de assunto complexo, já que envolve expectativas das pessoas em relação ao desenvolvimento e à carreira: as organizações precisam lidar com o processo sucessório de maneira aberta e transparente, mas, ao mesmo tempo, sem gerar falsas esperanças e ressentimentos. O fato é que a maior parte delas administra a questão de forma intuitiva e a portas fechadas. No acompanhamento de vários processos ocorridos no Brasil, tanto em empresas de capital nacional quanto internacional, verificamos que as organizações, de forma natural, caminharam para a divisão da sucessão em duas partes, como se fossem dois processos dialogando continuamente. Um deles trata do mapa sucessório e o outro trata do desenvolvimento das pessoas capazes de assumir posições de maior nível de complexidade. A literatura sobre processo sucessório é bem reduzida no mundo todo. Em sua maior parte, trabalha a sua estruturação. Existe, no entanto, um aspecto pouco explorado na literatura que é essencial no processo sucessório: trata-se dos aspectos emocionais na relação entre sucessores e sucedidos, entre essas pessoas e a organizações e a relação dessas pessoas com seus projetos de vida. Neste webinar vamos oferecer uma visão ampla e crítica sobre o processo sucessório praticado pelas empresas que atuam no Brasil. Os convidados para debate o tema são Tatiana Dutra e Joel Dutra autores do livro Processo Sucessório: Conceito e Prática, editora Gen/Atlas.
Palestrantes
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Tatiana Almendra DutraProfessora FIA Business School Doutora pela PUC-SP em administração de empresas, especialista em gestão de pessoas. MBA em Administração e Pós graduada em consultoria de Carreira pela FIA, e em Dinâmica dos Grupos pela SBDG; Professora da FIA – Fundação Instituto de Administração onde ministra cursos de pós-graduação e atua como coordenadora técnica do curso de pós-graduação “Especialização em Técnicas de Liderança para Gestão de Pessoas e de Negócios“ e de cursos in company; Professora de graduação na Strong Business Scholl, de pós graduação e cursos de extensão universitária no SENAC, Belas Artes e UNIP e atuação como Professora convidada da FEA/USP, Universidade Ibirapuera e FMU. Atuação como consultora em gestão de pessoas para as principais empresas país, pela FIA e Fischer e Dutra, desenhando e implantando programas diversos de gestão de pessoas, tais como: sucessão, avaliação, remuneração, gestão por competências, entre outros. Atuação com consultoria individual de carreira e em grupos de trabalho há mais de 17 anos, orientando profissionais a solucionar seus desafios de desenvolvimento e carreira. Parecerista de artigos no SEMEAD. Principais publicações: Gestão de Pessoas: Realidade Atual e Desafios Futuros – 2017 – Ed. Atlas Gestão de Pessoas Gestão do Processo Sucessório – 2016 – Ed. Atlas.
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Prof. Dr. Joel Souza DutraCoordenador do PROGEP Professor Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA-USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na Fundação Getúlio Vargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP. Coordenador do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas – PROGEP/FIA e Coordenador do MBA/RH da FIA. Consultor das principais empresas do país em assuntos relacionados à Gestão Estratégica de Pessoas. Diretor-instituidor da Growth Consultoria Desenvolvimento de Pessoas & Organizações.
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Mediadora
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Profa. Elza VelosoCoordenadora Executiva do PROGEP
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